产品经理马甲的背后，实质是小米官微三年多来主要操盘者。时至今日，给大家解密我们小米微博运营的那些事，里面有一大堆干货，也有我们与粉丝一些事情。附件的文档，对所有微博运营人员绝定有启发。
为什么做微博：
11年进小米时候是产品经理，做了3-4个月小米网上线后，我们模式是不想花钱做广告，背后让用户承担大渠道成本，因此我们尝试的借社交媒体通过口碑品牌来宣传，雨菲带我一块来做微博。
我们的成绩：
不讨论老板的重视，不讨论产品本身热度等原因。从微博运营执行层面讨论我们做了什么，具体见链接文件，大家可以下载看。这是我和我的团队3年来的工作经验总结。
1.我们是业界影响力最大的企业微博，最大的微博矩阵。互联网业界也普遍认同我们是最好的企业微博（之一）。
2.微博活动创造微博记录，不小心也推火了第三方转发抽奖平台，抽奖全程录视频让用户信任。
活动转发数据让一堆人从震惊到质疑，再到模仿……
3.创造产品发布会活动直播模式 竞争对手全面学习。
小米4年度发布会，平均每条原发微博转5万多 当天曝光量亿级别。
竞争对手用心学习，连发布会预热微博的结构、话术都一模一样，就不举例了。
4.微博日常运营模式完全被竞争对手学习
微博运营目前2大风格：一个类似杜蕾斯以品牌、热点为主切入，做创意内容，进行话题等营销。另一种：小米这样以用户需求和产品为核心，建设日常内容运营，包括日常栏目规划。类似网站运营风格。杜蕾斯热点创意营销很牛，我们差很多。但我们的模式被很多竞争对手借鉴，看看现在又好多手机厂商官网有**随手拍、**学院等话题栏目。
后面我会详细解析微博定位，微博编写，微博运营规律等等……我想替所有微博运营者说句微博做好太难！（我近九年工作干过编辑 策划 产品 市场）。
小米微博推广怎么做？
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