独孤九剑，杀尽仇寇奸人，败尽英雄豪杰，打遍天下无敌手。产品七伤拳，理清入口方向，肃清绵软拖沓，答出互联网新要义。
本期大象的时间，大象邀请来了他的朋友苏杰，也就是《人人都是产品经理》的作者。好奇创业者提出七问，苏杰祭出七答，说出了做好产品的内在逻辑。秘籍在此，请自取，欲练此功，不能自封，更不必自宫。哈哈。
大象
今天的朋友叫苏杰，淘宝著名产品经理，《人人都是产品经理》的作者
苏
加个字，前淘宝产品经理：），现在也和大家一样，在创业。很高兴认识大家，我经历比较简单，之前一直在阿里工作，做了8年产品经理。做了一些b2b、淘宝、天猫、集团的产品，写了两本书《人人都是产品经理》和《淘宝十年产品事》。
后 期做了些奇怪的事情，负责过一段时间阿里的产品大学，培养内部产品经理，还有内部的创新孵化器。所以一直有创业之心，今年8月出来了，玩了一圈到国庆节之 后回来，密集接了两个月课，全国到处跑跑，讲讲怎么做产品，同时在看项目。这个月终于启动了，做一个为创业者和产品经理服务的东西，所以今天的各位也会是 我的目标用户。也感谢b12和大象给我这个机会让我接触用户，：）
?问题一：怎么找到产品入口
12楼君
杰宝同学，大家的第一个问题是：产品入口应该怎么找呢？或者说，创业者如何选择产品入口？如何定位产品？
苏杰
是指产品切入点？个人的原则是不熟不做，做产品和投资差不多了，虽说产品经理需要的学习能力很强，但最好还是做一些能把自己过往的知识、技能、资源……用上的方向。
定位的话，我的方法是从几个方面考虑
1. 值得做，狭义是用户端，能否找到一群种子用户（受你要解决的问题困扰很深的人），广义是市场端（规模够大？发展够快？）
2. 能做 & 想做，这个主要是对自己和团队的考量，能力方面、意愿方面，其实意愿挺重要的，创业总是非常困难的，意愿不强就很容易放弃了，我是觉得必须要做一件――哪怕失败了，也会觉得有过程就值得了的事情
3. 外部环境，宏观的，政策文化经济法律等等不受你控制的，围观的，行业情况，已经在的，潜在进入的，上下游什么的
这些都只是框架而已，都想想，别漏某一方面
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