孟醒，江湖人称雕爷，北京人，70后。孟醒创办的河狸家，被风投给出了10亿元人民币的估值。这款主打美甲O2O的应用，上线时间还不足8个月。轻奢定位、极致产品、网络宣传、尖叫体验…如日中天的雕爷说了一句话，河狸家的商业模式，就是“解放生产力”。11月25日，雕爷在腾讯产品家沙龙上讲了讲他的O2O观，以下为分享中的干货
一. 创业不要再做O2O
坏消息是，O2O不要再创业了，这块儿的窗口期可能已经结束。 这个结论从哪儿来的？
我听吴晓波讲过一个有趣的统计：中国有两次非常神奇的窗口期。第一次是改革开放后18个月。今天你所知道的很多老牌企业，如像华为、联想、万科等，全是在那18个月里创立的。第二个窗口期是网络泡沫之前的18个月，1998年底到1999年。新浪、搜狐、网易，今天仍然活跃的这批互联网大佬，全是在那18个月当中创建的。
当年参与千团大战的团购现在没剩几家了，他们也是在那一年半的窗口期干出了点儿动静。早一点网络不够成熟，晚一点网络泡沫爆掉后没人投资。窗口期就那么短。
O2O的窗口期是从去年下半年开始的。再那之前，智能机、移动支付都还不够普及，就没有O2O什么事儿。很多人都是借打车软件抢移动支付入口的时候，才把用户的移动支付习惯培养起来。
错过了窗口期，也许你就没有大机会了。
二. O2O创业，不必惧怕巨头
好消息是，如果你已经一脚踏进O2O领域的话，不用怕巨头。
移动互联网时代，流量为王。BAT三大巨头各自划分了最大区块的流量，把流量转化为他们擅长的业务，这里面有基因问题。比如腾讯很难搞好纯商务的东西，流量转化不过来，一直被淘宝欺负不会做生意。可是反过头来，马云做移动社交“来往”时，也打不过腾讯。
所以在O2O这个领域标准化的大流量没用。不加细分地导大流量，转化率非常难看。同时，如果没有传统的基因，一般人对行业的真正理解是不足以让其参与竞争的。
［例一］“洗衣app王者化”
洗衣服这么件小事儿，你以为人家荣昌吃俩馒头就变成中国洗衣之王了？他在传统洗衣方面积累的大量功力，不是互联网人士轻易就能学会的。对于用户来讲，衣服没洗干净，APP做得再漂亮也没用。相反，哪怕按键不那么方便，但是衣服洗得好、上门足够快、有礼貌，细节做得好，用户下次还选这一家，
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