58同城上市后，创始人姚劲波本以为可以松一口气了，但他突然发现，一大拨类Uber 式O2O 公司正强劲崛起，已势成威胁。这批公司大都向58 同城用户提供近乎标准化的上门服务。它们对服务品质有着较强的控制力，并借助移动支付轻松实现了交易的闭环。更要命的是，借助LBS 和移动社交网络，它们的生产效率和用户体验，相较PC 时代的分类信息网站，已高出太多。此外，有些公司已融到了很多钱，颠覆58同城已成公开表态。
短 暂的情绪波动后，姚劲波确认了以下两点：第一，在生活服务业，信息是基础，永远有价值，大而全的分类信息网站仍有生命力。58同城财报可予以佐证。第二， 前述O2O公司在某些垂直细分领域，将很大程度上替代对应的线下门店，并将逐步瓦解分类信息网站的客户基础，因此58同城必须积极应对这一挑战。
事 实上，对58同城这样市值在三四十亿美元的中巨头而言，所处行业的巨变意味着一次向上攀升的机会。如果它们能够像当年的阿里巴巴一样，将平台开放，再通过 投资、内创业等举措，把更多创业者绑到自己的战车上，从而建立起一个枝繁叶茂的生态体系，那么，市值高于100 亿美元并非没有可能。
58同城已朝此方向迈了几步。
58同城的生态体系布局于生活服务业，基石则是海量用户。成立近10年来，58同城在信息服务方面较好地满足了用户需求。这一多年积攒的势能（包括品牌、流量、资金等）导向该领域任何一个垂直细分市场，都将为之带来显著变化。
就同业竞争而言，比58同城资金更为雄厚的公司，在对生活服务业的理解上，大多不如前者，而鲜见的对该行业独具深刻认识的公司，则大多不如前者财大气粗。
58同城生态体系包括58同城、58到家两个品牌，分别覆盖生活信息服务与生活服务交易两环节。同城大而全，到家小而精。两品牌均可共享母公司资源。两者均具投资功能。姚劲波力图通过投资的方式，将该领域从初创期到中后期富有前景的创业项目一网打尽。
58同城或将成为生活服务业O2O领域最大的生态体系。
以下为姚劲波口述：
O2O 不可怕
我并不认为生活服务业已经演进到了从信息走向交易的阶段。在房产、招聘、二手车等58（即上市公司58 同城，下同）主要业务领域里，我还看不到有人在跟我们竞争。
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