今天给大家搜集出来压箱底的干货，综观17家企业所谓失败的背后。你看到了神马？请带着问题阅读。为了节约大家时间，先亮观点再讲故事。觉得好，就点个赞！（最下面，你懂得）
1、从亿唐网的失败来看，创业团队的组合不要梦幻化，不要明星化，创业是个苦活，一开始就太高端的人沉不下去，班子最后是技术，营销等差异化组合。
2、e国1小时的失败再次验证时机很重要，晚一步赶不上，早半步也是找死，要顺势而为，而不是企图让一家公司来撑起整个产业链，这是天方夜谭。
3、博客中国大肆扩张，没考虑人员成本，这个管理错误很低级，如果不能预估自己的营收能支撑几年，意味烧钱，就不是一个好的创业者。Mysee也是如此，把投资人的钱不当钱花，也算是个败家子，这样的人会被行业封杀。
4、桥哥的风格是，每个领域我都要进。只要找到合适的人，给你一笔钱和一个时间段，做得好，就追加，做不好，就撤。就我个人而言，在互联网中，对这种因人成事的做法还是比较认可的。
5、少年得志不是什么好事。五分钟创始人都是大学生创业，没有工作经验，而融资成功后，一度冲昏头脑。最后优秀团队成员不断流失，公司转型失败也可想而知。
6、街旁网，LBS概念火起来的一个公司，现在也销声匿迹，变成了先烈。是不是第一个不重要，重要的是能不能活下来。
正文：
看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。作为经历过过去12年中国互联网的老兵，我彻夜整理了有代表性的17个失败案例，为有志创业的人提供了从公司财务，定位，团队，市场，资本，政府监管，用户价值等各个方面的经验教训。也希望大家共同一起来探讨如何避免失败。
1. 亿唐网
不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
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