导读：
2014年11月，白鹭引擎(下称白鹭)获得顺为资本千万美元融资。协议签订前，白鹭创始人兼CEO陈书艺等一行5人与顺为资本创始合伙人兼董事长雷军见了一面。仅15分钟，投资即被敲定。雷军历来谨慎，很少投资失误，对于这笔交易，他的算盘很直白：白鹭对小米生态有很大帮助。
事实上，白鹭也是一个生态型公司，只是和小米相比，它的体量还太小。把雷军的生态往下拆分，宏观是手机生态，往下是HTML5(下称H5)，再往下是H5游戏。
《创业家》一月刊以生态化生存为封面，对当下的这场商业生态战进行探讨。十亿美金做公司，百亿美金做平台，千亿美金做生态。生态战略下的竞争，考验的不是企业的单打独斗的能力，而是“打群架”的组织能力。
如今，对于处于产业链上的每一家企业而言，要么考虑是否要自建生态，建成一张大网；要么融入别人的生态之中，在巨头博弈中“站好队”。接下来，我们来说说H5的故事。
口述/白鹭创始人、CEO陈书艺
2014年11月，白鹭引擎(下称白鹭)获得顺为资本千万美元融资。协议签订前，白鹭创始人兼CEO陈书艺等一行5人与顺为资本创始合伙人兼董事长雷军见了一面。仅15分钟，投资即被敲定。
雷军历来谨慎，很少投资失误，对于这笔交易，他的算盘很直白：白鹭对小米生态有很大帮助。
事实上，白鹭也是一个生态型公司，只是和小米相比，它的体量还太小。把雷军的生态往下拆分，宏观是手机生态，往下是HTML5(下称H5)，再往下是H5游戏。
宏观生态早在10年前就已建成，这是过去小米一直在做的事，它包含以下几个角色：硬件厂商，如小米手机;操作系统，如MIUI;各种APP，如浏览器、应用商店等。在此基础上，H5游戏出现，并形成了一个小微生态。由下至上，这个小圈里包含这样几层：底层是CP，即游戏开发者，CP不停地创造内容;上端是发行商，帮CP卖产品;再往上是应用商店这种渠道商;最后是游戏用户。
白鹭的发展战略是，借助引擎、工具、运行时(下称加速器)这三款产品，打造H5游戏生态。在此过程中，CP、发行商、渠道三者利润和地位均将发生变化。在接受《创业家》记者采访时，陈书艺对这一生态进行了详细拆解。
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