什么样的人适合做社会化媒体（Social Media）经理（Manager）？社会化媒体经理应该具备怎样的能力和素质？归结起来有三个：
个人素养最重要的3点
1 收放自如的思维能力
一个好的社会化媒体经理，首先要是一个好的“创意人员”。组织社会化媒体的创意，各种想法极度发散，各种稀奇古怪的点子，天马行空，不受约束。“坐地日行八万里，巡天遥看一千河”，要“放”得出去。
同时，一个好的社会化媒体经理，同时也应该是一个好的“创意总监”。组织大家放的之前，围绕什么核心点去发散？Key message是什么？期望用户的单一反应是什么？这些核心点要把握得特别准。最后大家头脑风暴想出来的100个、200个点子，到底拍板选哪个？哪个最符合Brief？
万里长江，源头只有一个（Brief），中间可以有无数的支流（各种Idea），但最终流入大海（选定的那个创意）。
另外在公司这样一个组织系统里负责社会化媒体，免不了各种行政事务、沟通、流程、协调，而在本职的业务工作中各种富有创造力的状态下，需要随时切换。
所以社会化媒体经理是一个“分裂”的人，该放的时候要放得出去，该收的时候要收得回来。
2 拥抱变化的心理准备
社会化营销行业的渠道变化速度太快了，每年都可能发生令人眼花缭乱的变化。2008年开心网人人网异军突起，SNS营销爆火；2009年微博快速崛起，微博营销甚嚣尘上；2010年各类网络策划事件层出不穷，事件营销被奉为圭臬；2011则是微电影元年，病毒视频风起云涌。2012年微信力压微博，微信营销概念不绝于耳；2013年微信官方强力打压诱导式营销，微信“营销”突遭变故。
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