先看看产品发展的整个生命周期，简单来看，可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期，纵坐标是用户数。但不是每一个产品都必须经历完整的四个时期，在 产品的任何阶段，曲线都可能变平缓，到达成熟期or衰退期，从我的工作经历，来谈谈产品经理针对不同的产品阶段的产品应该做的事情。
说说我的经历
踏入互联网这个行业，我加入的第一家公司是腾讯，做过两款产品，还都是社区产品。腾讯微博：2010年4月上线，而我加入的时候，上线1年多
QQ空间：2005年4月上线，我加入的时候，已经是一个上线八年了的产品
两者的量级都自不必说，亿级别的产品，目标用户几乎等同于网民人数，而我参与这两个产品的时机也挺有意思的。
加入腾讯微博的时候，正好是腾讯微博（也是微博）的快速成长时期，严格来算，应该是成长晚期了，悲剧的是很快到了成熟期、衰落期（今年官方已经不更新了，唉…）
加入QQ空间的时候，已经是空间的成熟期了现在做一个创业项目的新产品，经历的正好是初期产品，这样算来，从成长期到成熟期的不同阶段的产品，都接触过了。
结论
习惯先抛出结论，每个时期的产品，都有着不同的阶段性目标，所有的产品功能需求，必须符合相应的目标，才能让产品更快速的发展。
初期产品
1）找到产品最核心的功能：用户用你的产品的理由
2）找到目标用户，迅速的验证需求
成长期产品
1）核心功能的优化
2）快速吸引用户，让产品不仅有用，最好有趣的功能
成熟期产品
1）核心功能的极致优化
2）为用户找到新的G点，目的是在核心功能以外，找到新的增长点
1 初期产品
近期在做教育类产品，对教育行业的了解基本只来自学生时代的印象，而且十多年过去，时代都已经变化了。毫不客气的说，对在线教育的了解几乎为零。不了解用户，不了解痛点。在产品初期，对核心需求的把握是不准确的。
工作节奏
1）根据对用户需求的理解和市场的判断，把核心功能的体验做到60分
2）在这之前其实还有一项工作，明确数据目标，根据产品上线后的数据要能够得到结论
3）根据数据判断核心功能是不是能够支持产品的持续增长，或者说，核心功能是不是真的够“刚需”
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