不论是App运营还是推广，工作无非就是围绕“拉新、留存、促活”这六字开展，这也正是你的老大考核你的唯一指标，拉新在这三个环节中，可能是你老大最重视的指标。三者的关系：拉新是留存的前提，留存是促活的基础，促活是拉新的目标。
在好多人眼中，大家都认为拉新是最重要的，其实这也要看你们的APP进行到了哪一阶段。如果APP刚起步，那么拉新显得尤为重要。如果是APP新增已经达到一定水平时，留存就是你现在必须着手的事情。前两阶段完成后，不要骄傲，不要佩服自己呢。这时，想办法促活。促活最常见的方法就是线上的小活动、或者与用户的互动，让用户有一种参与感，说的直白点，就是存在感（社交类APP除外）。如果APP中有社区这是就派上用场了。
以上那六个字说起来太容易，当实施起来，不要哭泣，不要气馁。接下来，我讲讲我这几个月来对这个行业的一些见解，不喜勿喷。我们都不容易，不要再互相伤害。
一、不要抱怨你的公司不够“壕”
我们经常可以听到这样的话：我们的公司太垃圾了、老板太抠了、没钱让我怎么推APP啊……，诸如此类的吐槽太多了，其实我也懂。这些吐槽，不能给你的工作带来任何量的增长，反而使你越来越消极，甚至怀疑自己入错了行。如果你是新手，这种心理很正常。如果你都入行几个月了，还是这样的想法，要么你必须想办法压制住自己的消极，时常提醒自己会好的。要么你真的不适合在这个行业发展。
换个角度，你也许可能就能想通了。老板也是商人，商人趋利，当APP没有起色或者盈利时，老板就有权拒绝你要经费推广的活动。一毛不拔的公司，没有。别说老板鼠目寸光，如果你是老板，80%的可能你也会这样拒绝的。有时老板拒绝，可能是你自己的原因，你没有给他传递给一定的信心或者你的能力。努力做好，不要消极，经费也就从天而降。
二、APP产品就算做成屎，你也要吃的很香
这句话是之前听一个运营说的。我觉得就是这样。当你选择这份工作时，你就应该有这样的准备。任何一份工作都不可能顺风顺水，遇见过坏，才知道什么是好。走过糟糕透了，才会转角遇到精彩极了。一个产品，从无到有再到成熟，是一个过程。而你恰好处于产品从无到有的这个时期。理解产品，争取在下一版中提升产品。屎难吃，生活更艰，逆流而上，方能学到更多。
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