投资以后需要管理吗?我觉得其实不太需要管理。没有创业者愿意被管理，因为他是“创业者”嘛!
我当时作为创业者的时候，如果有哪一个投资者管理我，我就可烦了。我想“你就一个小股东，你过来讨什么厌”。投资人投资了之后，和创业者之间到底是个什么关系呢?我觉得不是个管理和被管理的关系。
和创业者成为朋友：引导他们做最好的选择
就我个人而言，是把“投资管理”当作一个交朋友的事去做，投资人和创业者是建立在一个平等的关系上的。
当我们说到管理的时候，我们就容易想到“管理者”和“被管理者”，但是如果我们是平等的，大家就很愿意在一起去交流――这是我投后管理理念的一个最主要核心。
并没有谁比谁要牛，也没有谁比谁厉害，只是我创业早，就先走了一步，我投的创业者晚走了一步而已，其实大家真正探索的这条路是差不多的，我觉得本质上这不是一种管理，我就是拿一种交朋友的心态，一起来聊一聊，去在实践中体验，获得学习，就是这么一个简单的过程。
然而，很多时候，投资人愿意认为自己就是很专业，就是很怎么样，给公司提供很多热心的关注。其实，所有人都具备为自己做最好选择的能力。所以，说我在帮助创业者选择，不如说我在引导创业者去做好他们自己最好的选择而已。
做一个“放羊型”投资人
在这个过程中呢，我发现创业者是一群非常有愿力、执行力、愿景的一群人，这样的一群人不需要你去督促他，检查他。他不是员工，员工有的时候需要我们去考核一下或者需要一些奖惩机制，但我相信创业者他既然踏上了创业这条路，他是会有一些自己的驱动力的。如何用好他的驱动力呢?就是既能帮他又不会损伤他，是关键。
在这个过程中，我就想起了放羊。
放羊实际上是很有意思的。首先是有一个地盘，有一个范围，如果我是那个放羊的人，首先要保证羊不要丢了，要是丢了，那放羊的目的就没有了嘛。
所以，这个区域可以是一个范畴，他不能跑出这个地方。什么叫创业者跑出这个范畴了呢?就是他可能某种程度上在追逐不是给这个公司创造价值的方面去了，就跑丢了。
很多创业者会在创业的时候迷失自己，对过快来的成功，过沉重的打击，或者过于悲催的经历，就容易放弃自己，就容易跑了或者到别的地方去了。
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