尹生围绕以下十个问题，对王兴进行了深度访谈：
美团员工一年内扩张一倍以上，达到上万人，这些人用在哪了？
一年内扩张数百个城市，如何不陷入混乱？如何控制扩张成本？
团购的高成本结构难题如何破解？
交易与信息，轻资产与重资产模式，孰优孰劣？
定位于互联网生活服务平台，美团的拼图还差什么？
互联网改造传统行业，说起来和做起来区别是什么？
和BAT比拼，美团的长短处各在何处？
美团会步大众点评后尘，嫁入豪门家吗？美团和阿里巴巴的关系如何处？
美团如何看待潜在的颠覆者？
美团如何看待亏损、盈利和IPO？
尹生：最近突然之间这个行业变得特别白热化，这是突发的偶然现象，还是说一直会贯穿（2015）整个一年呢？
王兴：会不会贯穿不好讲，但我觉得会出现这种情况，肯定还是对手的状态有改变，因为它们可能非常着急，于是各种方法都用。
尹生：也许是因为你们发展太快，于是就难免有人猜测：扩张这么快，管理会不会有问题，管理团队会不会出现矛盾，通常一家创业公司做到这么大时，都会出现这些问题。
上次交流的时候才几千人，现在已经一万多人，一年时间等于增加一倍以上。这么多人主要是用在哪里了？
王兴：有两部分，一部分是我们团购原来的业务，新覆盖这么多城市。另外一个是我们的外卖也扩展非常快，外卖现在已经成为市场上第一名，而且可能比第二名超过百分之四五十了。我们现在一天的订单差不多是150万单左右。
尹生：现在有多少人在做外卖？
王兴：外卖一千多人，不到两千人。
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