大家都听说商业模式是网络时代的关键竞争力，是投资人考察项目重要方面。但什么是商业模式，在移动互联网环境下，什么样的商业模式有竞争力?
今天谈谈我对商业模式的理解。因为我是搞投资的，这些年对商业模式也积累了一些心得，在此跟大家分享。
大家都听说过“商业模式”这个词，但“商业模式”具体是指什么？跟“企业战略”有什么区别？可能很多人不是特别清晰。
先打个比喻，来帮助大家理解。商业模式，就相当于军事上的作战模式。国家花了大量人力物力，研究未来的战争模式。未来战争中，要不要有航空母舰，有了航空母舰要配套什么飞机；航母舰队如何进攻，如何防御；战机、航母、护卫舰、潜艇这些单元，在作战模式中如何分工，如何形成一个整体。这种作战模式的设计，是舰造航母的时候就要计划清楚，还要在真正作战之前反复演练的。打战时，航母舰队选择什么地方打，什么时机打，打到什么程度则是战争指挥者思考的战争战略问题了。
和军事上很像，企业也是存在商业模式和企业战略，两个范畴的概念。商业模式更加基础，在公司创业初期一般就会定型。而一旦定型，很难改变。企业战略则是跟随企业成长，不断调整变化。
大家要知道，项目创业时，一开始就构想和演练商业模式，它是企业的基础，是企业设计理论的基本概念。
进一步细想，我们会有新的发现。创业项目，都是围绕着创业者发现一个商业机会开始的。但实践上，企业围绕一个相同的商业机会，公司如何运作可以有很多种商业模式。
如卖衣服，大家知道至少有两种模式――电商和线下开店。然后细想开店也有很多模式，如进百货或者搞连锁、还是走批发…，不同的方式就决定了公司不同的运作方法，也就有了不同商业模式。
我们会发现，商业模式的确是一个企业中存在的一个好概念。在我们看项目（特别是早期项目）时，我们一定会清晰的问创业者：你设想的商业模式是怎么样的？针对商业机会你准备怎么做？这种做法和竞争对手比较，有什么优势？这些问题的背后，其实问的都是一些商业模式的问题。
商业模式的几个基本要素（我认为商业模式设计可以分为四个部分来定义）：
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