『小编按：本文作者 MrJamie 系台湾 “AppWorks 之初创投”创始人，他说，“我正在尝试创造一家更好的创投，并把每天的学习心得写成文章，试着让这些知识成为所有网络人与创业人的启发，无论结果是成功或是失败。”』
我常说在一个新创企业中，联合创始人是非常独特的物种。除了对内、对外代表公司精神外，他们也往往是愿意持续、无私为组织付出的少数人。
因此，一旦创办团队内部发生危机，有联合创始人需要离开，无论对团队中的其他人，乃至同仁、股东，甚至是合作伙伴，都会是非常大的撕裂伤。
以下列出常见的联合创始人危机来源，以及建议的预防方法：
公司走向的歧见
在 0 到 1 的探索期，公司的走向往往是由联合创始人一起决定的。但进入 1 到 100 的扩张期，一个年轻企业通常会开始有董事会、重要的供应、通路伙伴，而一个积极的创业 CEO，也会开始帮自己找优秀的 CEO Mentor 来学习。久而久之，CEO 与联合创始人间，渐渐会出现资讯、成长、观念的落差，也因此，对于公司未来走向的看法，常常会越来越变得分歧。
可惜 CEO 不是不会犯错，一旦他在新资讯、新观念的影响下做出的决策，事后证明不是对的，有时就会成为联合创始人间怨怼的因子――你看，当初听我的就好了。
防范这个陷阱要从根源开始，每当 CEO 有了新的资讯、成长、学习、领悟，你应该积极的与联合创始人分享，协助他们也得到跟你类似的成长。同时间，你应该把小范围的决策授权出去，让他们也能继续主导公司某一部分的走向。最后，你应该积极管理大家对决策的期望值，新创公司必须在“快”与“好”间做出平衡，因此决策求的是多数对，而不是样样对。
无法适应制度
0 到 1 的新创团队求快，因此不会有太多制度。到了 1-100 阶段，公司势必要开始建立一些管理系统，好在风险与发展中间取得平衡。有些习惯了说干就干的联合创始人，在这个地方会产生严重的不适应，久而久之，甚至会觉得公司背叛了创办的初衷。要解决这个问题，除了及早发现及早辅导外，请他们参与、主导制度的设计，也是协助联合创始人跨到另一边的方法。
公私不分
由于联合创始人在精神上是一人之下、众人之上，一不小心就会陷入私德陷阱。举例来说，单身的男性联合创始人可能因为地位关系，特别容易受到年轻女性同仁爱慕，把持不住就演变成多角恋爱。另外，如果夫妻同在公司，甚至创办团队中，那也有可能出现护航，甚至是因另一半挫折而起的报复行为。要避免步入这个危机，早早就该制定“创办团队宪法”，明定哪些行为是绝对不允许的。
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