这是一个人生经验并不丰富的产品经理的消化物。阅读对象是1―2年左右产品人。内容大概是一些新人常见疑问的解答。因为这一系列文章内容非常任性胡来，阅读之前一定要咨询一下自己的工作监护人，否则被带歪了，作者概不负责。
进入工作状态：关注核心
比起怎么做事情，更重要的是你的思考方式，它会带领你排除未来的所有困难，完成你的梦想。
你首先要养成的第一种思维习惯：关注核心
什么是核心？就是不干这件事，咱的目的就彻底达不到了。
只要这样想，你会发现：哇靠，这个产品里哪来这么多没意义的功能。
你可以找个产品，然后列个清单，哪块内容是核心？哪块内容是围绕核心衍生的功能？哪些内容对产品本身毫无意义？还有哪些内容是需求的博弈？
然后把这种思维方式融入自己的工作中，从必须做的事情，必须解决的问题开始。
（以下问题我看到有新人问的，自己比较有解答的欲望就拿过来回答下，嘿嘿）
Q．我在哪里，已经发生了什么，将要发生什么
假设这是你第一天入职：
你的岗位是产品策划，你的上级叫做Gara，也就是萌萌哒我，岗位产品经理。
现在我跟你介绍下我们的团队。你已经知道了我们一共有两个产品，我是那个app项目的产品经理。
还有一个平台产品经理坐我隔壁，就是那个穿成个毛毛虫的家伙，你可以喊他蛋蛋哥，别问为啥，反正就是这么叫的（严肃脸），这货目前的事业是减肥，我们要一起督促他。产品部门目前就我们仨，我带你去其他部门刷个脸。
设计部门
设计部门每一个人都负责独立的项目，互不相干，各自工作主要是由项目组的产品经理安排。除了质疑她们的省美之外，还是比较好说话的，沟通的时候直接找到负责的设计师。啊，鉴于你是个小鲜肉，可能会被调戏，这种时候装乖就行了。
这位设计师Tifany，岗位UI设计，我们的app产品主要界面都是她做滴，她也是那群设计师的大姐大，叫姐姐好，她能帮你解决人生大事，有啥好吃的要先上供给她，懂？
开发部门
你经常会接触的这位，开发项目经理。开发部门所有人员的工作安排和时间进度都是他责任范围。恩，他叫Bobo。是个闷骚的家伙，内心戏很多，老残果粉，所以你少讲水果家的坏话，不然他会变身哥斯拉把你从头发丝歧视到肚脐眼。
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