现在产品经理职位很火，但是大家对产品经理这个职位究竟知道多少呢？什么是产品经理，产品经理需要做什么？来看看作者的观点吧！
什么是产品经理？
做了七八年的产品设计，也经过了大家对产品经理这个职位的疑惑，以至于到现在还在争论，产品经理的简称是PM还是PD还是PO，甚至我都在好多环境中见到争的不可开交。
貌似产品经理这个职位在中国出现之后的三四年里，大家对产品经理这个职位，越来越觉得琢磨不透，从名字上有争议，到比较高深的职责上的刹争议，争的那是热火朝天，尤其是这个产品经理的“经理”二字，到底在经理些什么东西。
有人说，产品经理是产品最高主导，我曾以也这么想过，但是想过之后就自嘲而笑，你自己有能力主导吗？就算有，你的公司让你主导吗？不要提乔布斯帮主，人家本来就是公司公司联合创办人好吧？如果你有乔帮主的能力，还会寄人篱下做一个产品经理吗？于是我在喝了几杯酒的情况下，决定理一理我这几年的感悟。
我现在理解的产品经理
产品还是产品，但是经理可能因人而异了，是不是经理也不好说。当然，我说的不一定全对，但是我说的对大部做产品经理的或者说是想做产品经理的人们来说，不会错。
我虽然论述什么是产品经理，但是我并不打算对产品经理一个定义，我只想对产品经理们或是想做产品经理的人们一点建议。我的理解，产品经理除了有产品设计和专业的技能之外，千万不要想着创造一个产品，因为这个世界上乔帮主只有一个，比尔盖茨也只有一个，当然不排未来还有，我也不排除读我这个文字的你也是未来的一个，但是如果那样，你也不会来看我这个东西了。
回到正题，说到一个产品经理不要想着创造一个东西，因为创造是一件非常难的事，而且99%以上的人创造的是一个自己以为的东西。这里我想引入佛家一句话：“放下我执”，在这里我觉得做一个产品经理肯定要做到这四个字，什么意思呢，放下，很容易理解，我执，是我以为，我觉得。
所以我一直在给我的学生们或是助理在强调一件事，不管设计任何东西，绝对不要讲：我觉得是，我以为是。这里说出来的意思呢就是做一个东西不是给自己做的，是给别人做的，那既然给别人做，那么是否应该跳出这个“我”这个圈子呢？这是一个用户习惯和体验的问题，我只想证明，千万不要以自我想法去创造一个东西。
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