导读：创业不易，做产品很难，那在创业公司做一款产品应该怎么办呢？今天，缘创派产品合伙人，前凡客高级产品经理，乐蜂网产品总监熊建洲在线上分享会上给出了他的答案。
分享内容：本文分为两个部分，第一部分是创业做产品应该避开的坑，第二部分是群友的Q&A。
第一部分
我们在做产品会遇到什么坑呢？
第一个坑就是伪需求
我们很多人发现很多需求，很多想法，但是，这个想法真的值得做成产品吗？真的是这个时候做成产品吗？真的是普遍的需求吗？我在缘创派看到一些项目，当我仔细考量这个需求的时候，我发现他们会有问题。有的需求存在的时间太短，有的需求不是那么强烈，不适合做成一个产品。
比如为婚礼选化妆师，这是一个为特定场景下的特定需求，目前的解决方案一般都是婚庆公司指定。但是，为了那几个小时的美，单独做成一个app，有点夸张。需求不是不存在，也不是不需要解决，只是不适合单独做app。
我觉得判断一个产品是不是伪需求的标准是：痛点是否非常强烈，是否大众化，是否持续较长时间。当然，还有一个通用的判断方法就是做用户访谈，做调研，做demo去测试。
第二个坑是嫁接产品
从我以前看到的产品，到缘创派上的一些项目，我意识到，很多人其实在嫁接产品。同样，上面的例子，假设找婚礼化妆师是一个正常的需求，有的创业者想到的解决办法是，做个app，app里面放什么呢？放个列表页大家慢慢翻页？好像可以。是不是可以做成O2O，呼一下就出来有人接单呢？好像可以。是不是可以做成社交式的，朋友介绍朋友呢，好像可以。是不是做成一个论坛，大家聊聊？也好像可以。这就是典型的嫁接产品。你在套用现有的产品模型，去解决你想到的问题，本质上还是没有想明白真正的需求。
在这里也给大家提个问题，缘创派解决找人的问题，现在的思路是最好的吗？大家可以私下和我反馈，我觉得我们还有很多改进的空间。
嫁接产品，需要你一方面真心地认识到产品的本质，另外也要有足够的视野，足够的产品建模能力。这个难度很大，是对行业足够熟悉后，一个提炼，提升的过程，很有挑战性。但是一旦找到了，很牛的产品就出来了。
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