需求分析，产品经理绕不过的第一个门槛
――“我有一个价值十亿的idea，就差一个程序员了。”
这句话在创业圈火，在产品圈也是一样。每一个产品经理都想做出一款特别的，甚至可以改变世界的功能或者是产品。这些功能和产品往往是从一个或者几个简单的需求和idea开始，越做越大。但是，用户真的需要么？最终的产品和功能真的解决了用户的痛点么？
前些天看了孙庆新老师的文章《产品方法论之：菜鸟做加法，高手做减法》，颇有感触。结合着这两天搭个人博客和公众号以及以前的一些经验，简单来谈一下产品初期对于需求取舍的看法。
Insert：大而全让你寸步难行
踏雪的第一个产品，应该是大学时的第一次创业。当时美团外卖和饿了么还没有出道，踏雪瞅准学校里外卖横行，却没有一个统一的平台将他们整合在一起，于是就打起了这个主意。
踏雪的执行力还不错，当即拉来几个小伙伴就商讨着做这件事。一边向学校和老师要资源，一边就做起了产品规划。
小明说：“除了外卖，学校周边的饭店、网吧、宾馆，我们都可以做起来，统一在平台上，这样他们想要什么，我们就有什么。”
小刚：“对对对，我们还要加上地图，这样用户就知道怎么过去了！”
小红：“加上自习室提醒，告诉同学们哪里有自习室。”
小张：“对，还要有即时聊天功能，万一自习室人满了，有人说一句，大家就不需要白跑一趟了。”
你们是认真的么！
当时作为完完全全的产品菜鸟，踏雪不停的点头，对啊，这个功能肯定有人要用，加上加上，这个也对，加上加上。于是，产品的原型就变成了彻彻底底的四不像。
这个例子，很简单，大家一眼就能看出，很多需求是伪需求，比如聊天室，真的会有同学在聊天室里喊一句，自习室满了么？地图，有多少人需要在自己学校也看地图呢？自习室提醒，用软件吃喝玩乐的同学，会是经常去自习室的同学么？最后，我们最初的想法，不应该是整合一个订外卖的平台么？这已经离我们的初衷越来越远了。
这个例子看起来很傻，但是很多做产品的同学，在一开始做产品的时候，会犯下同样的错误。不自觉的往产品中添加功能，而这些功能，往往变成了产品的负担，让产品越来越臃肿，自己的思路越来越混乱，最终导致偏离初衷，走向失败。
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