我们是草根创业者，也是潘俊＝裉煳颐抢捶窒硐?2O怎么做，分享在没有什么钱的情况下，我们如何做O2O？是怎么跟那些大公司来打这个仗的？可能这些内容跟你们在网上看到的一些东西不大一样。我们本身都是草根，我们跟大家讲出来的内容，都是我们平常在做的。大家大概都知道，做O2O是非常花钱的，因为包括我们现在在做的“请他教”项目，我们的竞争对手在这个上面也烧掉了非常多的钱，所以我们就拿我们做O2O的经历来和大家分享下。
在互联网创业，特别残酷的一个事情是：可能今天你的公司还活着，但可能明天就活不了的。我们身边每天都能看到有人进来，但也能看到很多人死掉了；我们可以看到很多人成功，但也可以看到非常多的倒闭了的公司。我们在北京，其实经常可以听到哪个朋友今晚想喝醉，因为可能公司开不下了，或者倒闭了，或者工资发不出来了，其实我们每天都在面临这些问题。作为一个创业者，你不单要想着怎么你的员工、所有的小伙伴的激情激发出来，还要想着怎么把业务和流程要抓上去，更要面对竞争对手对你的打击和夹击，所以非常不容易。今天我们以自己去年到北京创业所经历的分享给大家，在这过程，我们背井离乡，也没办法照顾到自己的家庭，因此，今天我们的分享会跟很多高大上的演讲不一样，我们很真实地分享经历过的东西，希望能给大家启发，讲的不好也多多体谅。
1、草根创业公司的人才策略
创业，团队是特特别关键的，特别是早期创业公司，如果团队的组合不是特别合理，很容易就做不下去的。在创业的过程中，大部分死掉是因为团队的问题。很多公司，包括做起来的公司，即使像滴滴这样的公司，它们其实在成长的过程中经历过很多即将要死掉的时期。为什么能撑过来呢？很大关键是因为团队。我们感觉很多公司都很风光，但可能它们有很多的问题。哪一个公司不存在问题？很多公司都存都在问题的，遇到问题也是很正常的事情，即使是当今伟大的公司。但是如果团队不够正能量，或者团队不行，极有可能跑出去乱讲，那你的公司有可能因为有人乱讲，在整个舆论上会让你的公司在一夜之间就崩塌了，所以我们说，草根创业公司的人才特别关键。
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