导读：作者自2007年开始研究并尝试实践O2O，总结出了5个O2O的价值论思维法：1.O2O思维的基本法则是价值论；2.不要轻易谈颠覆传统行业，需要颠覆的是行业业态；3.扁平化思维：帮助传统行业提高效率降低成本；4.O2O体系化思维：建立线上线下融合的运营体系；5.产业链生态思维：对接产业链形成专业分工合作。
全球经济放缓乃至停滞成为新常态的当下，O2O带给人们无限想象空间，惊醒了几乎所有传统行业的梦中人，整个世界为之疯狂。现在，已经没有人怀疑O2O的革命性。但在资本的狂轰滥炸之下，难免让人雾里看花，迷茫于路在何方。
其实，O2O之战至少已经打响了3年，大局依然未定，所以从时间上已经证明，这应该就是一场持久战；资本推动O2O虽已成为事实上的趋势，但毛泽东同志用小米加步枪让星星之火燎原，最终缔造新中国的事实，让我们相信，将正确的O2O思维用在革命的本质要害上，创造新的价值，才是我们真正的重点，资本永远只是锦上添花。
笔者自2007年开始研究并尝试实践O2O，先后从事过线下消费返利优惠O2O、外卖O2O、美业O2O领域的创业实践，并重点研究了拼车、社区O2O、消费品零售O2O等领域，总结出O2O的价值论思维法，并作分享交流，希望对大家有启发。
一、O2O思维的基本法则是价值论
应该说，从线上引流到线下消费，这种对O2O的认识是非常表象和基本面的。传统行业O2O化的真正动因在于，传统领域生产力和生产关系具备了变革的条件。
O2O是带着任务来的――改造落后生产力和生产关系，这种改造是O2O的根本意义所在。
传统行业存在哪些问题？这些问题如何用O2O的方式解决？O2O能为传统行业创新哪些价值？围绕这些问题去思考O2O的方向、模式和运营，才能真正从根本上对传统行业进行彻底革命。单纯的“线上下单到线下消费”的O2O是不成立的。
卫哲曾提出“两个凡是论”，笔者很认同：“凡是没有大幅提高用户体验的O2O不是好的O2O；凡是不能大幅提高企业运营效率的O2O也不是好O2O。”这个观点就是基于价值论提出的。笔者认为，没有全面、充分的为传统行业及其市场创新创造价值的O2O是不会成功的。
二、不要轻易谈颠覆传统行业，需要颠覆的是行业业态
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