蔡明是一个行动派，特别是互联网转型的行动派。
当然，这个行动首先来自外界压力：2012年公司下滑了40%。这种下滑也在很多传统产业发生，如何重新找到互联网的能量。
蔡明挺拼，经历过两个阶段：第一阶段是2013年到2014年，花了不少钱投资了22家O2O公司。最大目的就是学习，如何把互联网引入主业。他的关键词就是：互联网转型必修价值链动刀。
第二阶段是2014年以来，开始对科宝博洛尼进行凶猛的价值链动刀。
6月27―28日，爆品会实战大课，互联网创新教练、微创新学院创始人金错刀携手强悍的爆品案例导师男团，科宝・博洛尼董事长蔡明、华米科技创始人黄汪、雕爷牛腩创始人雕爷、e袋洗CEO陆文勇，为现场300多位创始人组成的爆品会会员开了一场接地气、很内幕的爆品公开课。
蔡明在爆品会实战大课上首次自曝了自己的四大动刀：去中间化、免费、做口碑、做减法。刀刀见血。
这是蔡明在爆品会实战大课上的演讲节选：
2012年的痛苦反思
2013年7月份，我参加了《赢在中国》，花了一个月时间，为什么一个CEO能离开公司一个月时间？因为2013年是我又轻松又痛苦的一年，经历了2012年的房产调控，博洛尼十多年一直快速成长，但原有模式也越走越累，终于在2012年集中爆发，下滑了40%，出现巨亏，从来没遇到过这事，差一点感觉风雨飘摇，那时候特别痛苦，反思。这是一个很重要的契机，就是人终于遇到了一次重大冲击，才开始发自内心的反省自己。
到了2013年，我自己又重新带着团队夜以继日加班做产品，基本上才缓过来。去了《赢在中国》又受了刺激，因为我跟谁一个小组？我跟姚劲波、李想、李静、王江在一组，我一看互联网这帮人过的日子，就觉得传统企业没法玩了，平庸了，人家每月增长100%，我们不可能的事。
所以你发现互联网是什么呢？就全是光脚的，我们已经有线下15年历史的企业都是穿鞋的。你发现光脚的到穿鞋的这边几乎如入无人之境，不行啊，所以那时候我就觉得一定要互联网转型。
那时候马云点评了我，说你到底是要做一个有艺术气质的企业家，还是做企业的艺术家？我说要没有2012年的冲击，我根本不可能理解他这句话，那天他说的时候，我就觉得他说得太对了，好在我半年前就在想改变，只不过被他点了一下，就是这么多年我对商业模式的理解是0，成功不知道为什么。我的产品非常好，意大利设计，德国厂长，跟日本的收纳女王合作，收纳也特别棒，环保也极致，什么都好，业内有高手挑大拇指，但是销售额呢？十几个亿晃悠了五年，还没晃出二十亿。人家呢，好几十个亿卖出去了，就代表了人这事可以。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
