导读：很多创业者对人力资源管理不了解，不知道如何招人、招什么样的人。陈杰在他的分享中详细说明了经验、价值观等几项素质在招聘考察中的重要性。而其中“价值观”决定了员工对企业的忠诚度和主人翁精神，这对初创公司尤为重要。
很多创业者对人力资源管理不了解，对创业本身又经验不足。其实，无论是什么类型的企业，核心人物的风格必将主导整个企业的文化营造。如何建立良性的企业文化，实际是从打破核心人物的短板开始的，这也是彰显人力资源从业者能力的关键点。但很遗憾，目前这是个悖论，因为在创业初期，很多企业是没有人力资源专业人员，或人力资源从业人员的背景多显薄弱。
那么，如何跳出这个怪圈呢？
对于创业企业管理者们最为关心的如下问题：
* 招聘过程中常见的误区？谁是招聘中的责任者？
* 如何写招聘说明书？职位说明书中禁止的和不建议放入的内容？
* 技术人员特征？如何管理和培养他们？
* 对于企业里不同类型的员工如何激励？
* 创业企业的培训建议？
* 如何留住关键性员工？
* 不同的阶段（pre-天使、天使、A轮、B轮、C轮…），创业者及创业公司所面临的问题是否有共性？怎么破？
还有，至关重要的一个问题在于，作为创业公司，是否有找到这样三个问题的答案：如何招人、育人、留人？
时间关系，今天只跟大家探讨一下招人的问题：
1.如何招人
2.招什么样的人
如何招人？
先请大家看一下这张图片，并思考一下：
作为互联网创业者，你在以往的招聘过程中，是否考虑过要考察求职者海平面以下的隐性素质？如果你的答案是否定的，或者你认为这仅仅是招聘人员应该思考的问题，那么几乎可以肯定，招聘已经成为了你亲手创立的这家公司实际管理过程中的痛点和难题。
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