没有太多系统思考，工作之余零散记录一些闪过的思绪，记录与此，说是提点别人，其实更是为了鞭策自己。
1. 产品经理的想与做
怎么看一个产品经理的能力？
在我个人感受而言，会从两个维度去看，想和做。
越 高的Level越会看其思考能力，思考的层次也要从战术、到战略，从推广到营销，从产品到品牌，从单个产品线，到业务，到了我厂P8及以上的产品经理，实 际上，个人动手去写PRD，个人去跟进项目落地的机会就很少了，更多真的是运筹帷幄，决胜千里的能力。产品形态也趋向于从有形到无形，营销战略、品牌调 性、甚至公司间的合作……都是产品经理可能要考虑的范畴，而调动的资源也不只是围绕产品的开发、测试、设计了，还有市场、BD、PR、运营……诸多角 色……真的是很大一盘棋。
而更入门的产品经理，则更被看重的是快速的执行落地。因为分解到你头上的，可能已经是某个功能模块，某个小产品，你已经没有太多空间去思考产品的意义，而是要把既定的目标给完成。做功能点的梳理，做具体的产品设计，排出周密的计划，协调各方资源按计划如期完成。
而成长中的产品经理（包括我在内），想和做都是要同时并重发展提升。
想什么呢？
- 需求的发现、需求的评估和分析
- 解决方案设计和评估
- 如何把以上的过程和结果呈现出来，让大家都明白
第三点非常重要。可能你也很辛苦地做了前两步，最后得到了你认为最合适的解决方案，然后产品设计方案也出来了，PRD文档也写完了，可是就是受不住大家的各种层面的“逼问”，产品经理要拿出最终的结果，但是过程中的思路也要一脉相承并能够应对各种疑问。
然后这过程，一定要做到阶段性的产出，不能耽于思考。这其中就是：
- 如何把大图拆分成模块
- 如何取舍眼前与长远的重点价值（比如下个季度你只做一件事的做什么？只做三件事做什么以及为什么）
- 如何把计划排到季度，拆到周
- 如何识别关键角色并沟通到位
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