随着互联网+国家战略的提出，无论互联网企业还是传统企业无不紧锣密鼓地制定互联网战略，生怕被互联网的车轮落下。一时间，O2O、物联网、智能硬件等风生水起。兵马未动，粮草先行，在这炙手可热的互联网领域也正在闹着一场人才荒，甚至屡屡上演抢人大战，陈彤加入小米，雨果?巴拉跳槽谷歌，加盟小米。但对于中小企业甚至小微企业限于资金成本，却无力寻求“高大上”的人才，招聘难成了制约创业发展的重要瓶颈。那么对于小微企业如何突破招聘这一关呢？先来看清招聘难的真相吧！
一、招聘难背后的真相
一般来说招聘要先有有效的招聘渠道，然后对招来的人再进行选择是不是你的“菜”。今天我们重点探讨：人招来了，如何选择这个环节。
首先，作为老板你了解自己吗？
没有完美的个人，只有完美的团队，一个团队要做出好的业绩，成员间必须要互补，有横冲直撞的就要有采刹车的，有出点子的就要有执行的。那么，作为创始人，如果对自己能做什么都定位不准确，如何能选择与自己互补的人呢？
于是每天忙于各类培训课堂，学人力，学财务，学营销，学成功学・・・・・・非常勤奋地在听老师们的话，不断去改自己的缺点，结果整个人缺点没改好，优点都没了。这样的不在少数。
每个人都有自己的优势，世上本没庸才，只有放错位置的人才。其实成就我们的还是自己身上的优势。雷军，马云等人及团队就是将合适的人放在合适的位置上，发挥团队优势，成就了一番事业。
一个技术流的创始人，在技术方面厉害，那么在人际开拓上不见得有多大优势；一个善于规划的人，不见得在执行上很强。但这并不阻碍其发展，关键是要发挥自己的优势，劣势方面要找人补充匹配。
如果对自己认识不清楚，不清楚自己的优势，你怎么找到补充自己劣势的人才呢？这也是招人难的第一关吧。
其次，选人的标准错了
一定程度上，人才是选出来的，不是培养出来的，就好比相亲，如果你找错了对象，后果呢？生气，吵架，离婚・・・・・・有多少人，在不断试图改变对方，变成自己想让其成为的那个人，痛苦啊！木头是怎么也磨不成针的，顶多磨成一个牙签，原材料错了，产品也就错了，老板们又何尝不是这样对自己的员工呢！
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