创业中的七次经历，看起来似乎是平铺直叙，但当时的场景下，绝对都是如履薄冰。如果不能及时地想出解决方案、及时地推进，后果真的不堪设想。
最近火爆的两本书，一本是《从 0 到 1》，一本是《创业维艰》。后一本讲的就是如何度过最艰难的时期，如何在事情搞砸的情况下尽量挽回损失，读过之后，感觉真的字字都能产生共鸣。在创业之前，对可能遇到的问题毫无概念，只有亲身经历并且艰难度过，才知道创业其实是最考验人的应变能力而非预言能力。
在这里跟大家分享下我在嘟嘟美甲创业时的七次如履薄冰，如能让你产生些许共鸣，就很满足了。
1. 缺乏责任心
说来惭愧，项目刚开始几天就遇到了问题。简单来说，我们几个创始人各自开工时，我负责的任务就是产品设计、研发跟进和产品上线，但后来研发的速度明显很慢，看样子不能按时交付。我们的 Leader 、我的学长找我聊，批评我的时候我很不服气，研发的速度慢可能是之前规划不科学、可能是工程师不尽力，但都怪不到我头上啊。
学长讲了一个故事，当初他在小米做产品经理，有一次项目上线之前，工程师说晚上可以搞定，他就回家睡觉了。结果第二天被总监严肃批评，因为工程师遇到很多临时的产品问题需要他帮忙，但电话不通，只好把总监喊来，两个人对到凌晨。
作为产品的负责人，陪着研发设计人员做到最后是基本的素质，也是责任心的体现。如果规划有问题，应该主动跟大家讨论如何解决；如果研发节奏慢，应该主动告诉工程师并且陪他们加班赶进度。把问题解决，而不是找借口，是创业中发现问题时最紧急重要的事。
其实当时看来实际也不算严重，晚上线两天不会有实际损失。但后来想想还是会出冷汗，一旦责任心没有在那时候就树立起来，后来的几个月我在负责更重要的事情时，再缺乏责任心的损失就不可估量了。
2. 第一个用户
项目上线前，我转任营销负责人，要去找第一个内测用户。且不说我在上海根本没朋友，即使有朋友，也不一定就是做美甲的。而我们需要的是那些本来就做美甲的用户，她们能提供更多建议。我跟另外一个刚到的实习生面面相觑，不知从何找起。
摆在我们面前的方法有几种：到街上发传单；在小区里挨家挨户问；在网上发广告；找朋友推荐。而我们想要的用户是这样的：年轻女性，家住得不远（考虑到美甲师的出行），平时就喜欢做美甲，愿意帮我们内测。综合来看，这些方法都不太合适。
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项目收款截图
