摘要：在自己从事产品经理这个职位的六年间，看过不少产品经理成长相关的文章书籍，涵盖了挺多经验、素质、能力，平时工作中也会注意学以致用，所以每每回顾此事，都觉得这对自己的工作、个人成长起到了莫大的推进作用。
最近一直忙于处理繁杂的日常事物，良久未有自省，今天突然发生的一件合同签署的事儿，又让我放缓脚步，再次提醒自己，不能只“沉溺”于纷繁芜杂的琐事，应该时刻提醒自己，作为一个成熟的产品经理必须不忘自己必备的特质，且要时刻用于工作之中。
PS.这些特质只是个人工作经验中的认识，不代表标准答案，仅供探讨，还望各路前辈指点。
1、外部合作沟通的把控
之所以把这条放在第一点来说，是因为文章开篇提到的合同问题，正是由于自己没有注意把握这点，导致在签署终止合同的协议时，未将合同中提到的一个“结清双方债权债务”的条款履行完成。
这一点要求产品经理，在与外部合作沟通中，要考虑到涉及的各方面问题（只要是你能想到的）。例如：合作双方的企业文化、组织架构、沟通习惯及人员特点、在合作中所处的位置、合同及内容细则等等。
这点虽然不是产品经理核心的特质，但是对于合作双方工作的顺利开展，甚至对于本公司内部沟通都有着至关重要的作用。这是防止在外面“丢人”应该必备的特质。
以前常常看到有些公司安排刚刚入职不久，或者经验不足的产品经理跟进对外合作沟通的事儿，这些人甚至不知道自己公司的组织架构、企业文化及立场，不知道自己所跟进的合作事宜的目标，最后往往导致合作推进困难，双方产生合作分歧，甚至让合作伙伴开始怀疑对方的专业度。
所以个人认为产品经理对于外部合作沟通的把控，是体现自己及所属公司专业性的重要参考指标。通俗的讲，就是不至于失信于对方，不至于丢人于商场。
2、端正的心态及良好的性格
众所周知，产品经理的工作涉及范围广、要求能力多，琐碎繁杂，年年岁岁。因此一个成熟的产品经理能否对各种挑战游刃有余，甚至能乐此不疲，就对他最基础的心态和性格，产生了莫大的挑战。在我看来，所谓的各种能力及知识素质，都是建立在这样一个基础上，那就是产品经理的心态及性格。
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