导读：创业者除了用心做产品，最重要的两件事就是找人和找钱了。这两件事情都离不开一个东西，就是股权。而识人不清或者在资本谈判中处于劣势时，创始人容易做出一些错误却至为关键的决定，为后期公司的发展埋下隐患。
那在找人和找钱的过程中有什么要规避的风险呢？7月1日，黑马会合肥分会请来了易法客创始人，同时也是国内资深IPO律师高德良先生在线上为黑马会员做了分享。
期权池预留比例和发放进度怎样为好？
期权池的比例多少为好是一个非常艺术的问题，每个公司它的情况是不一样的，没有千篇一律。
发放的比例主要是看公司的人才结构。纯粹的人才密集型公司的期权池一定要大，如果它是属于资金密集型、劳动密集型，或者是专利密集型，它的比例可以非常小，5个点以下都可以。这个跟公司的人才结构有绝对直接的关系。期权池设立的本质是在于留住人，不是为了留住钱，关键看你对人才的需求、对人的依赖性是不是很高。
期权池发放的进度、速度、核心点原则上讲，至少要工作满一年以上，而且不能一次发放完。因为考核了解一个人，至少要有一年以上的时间。没有一年以上的时间，很难真正的了解一个人。如果给的不是期权，是纯粹的干股，这个人考核的期限最好是要长一点。
无论发放的是期权，还是干股，公司一定要掌握一点，就是公司的大股东对这些股份的表决权要拽在手里。表决权原则上是不给员工的，这个是非常重要的。所谓的表决权就是决定公司的一些重大事项，比如说融资，引进高级人才，公司重大的人事任命等事情的权力最好能掌握在大股东的手里。
股东中途离场，他的股份怎么办？
股东中途离场对很多公司，特别是对初创公司、互联网公司是一个非常棘手的问题。如果事先有约定条款，只能按这个条款来，约定好了什么时候离场，只能离场。如果没有约束好，就得来分以下几种情况来解决。
第一种情况，这个股东确实为公司立下了汗马功劳，没有这个股东，这个公司都走不到这一天。那公司的股份要给这个股东，最好给他保留。他是股东可以继续为公司做一些场外的工作。
第二种情况，股东出了钱，不管他有没有做工作，他的股份你得给他。比如一个公司原来注册资金100万，甲股东跟乙股东各出了50万。有一天乙股东不做了，50%的股份不得不给他。因为这个是用钱来建立的股份，不是用人。
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