导读：国内第一餐饮经管新媒体《餐饮老板内参》创始人，北京瓦特新媒CEO，分享洗牌期的自媒体怎么玩？
为什么说自媒体到了一个洗牌期的阶段？
秦朝:我跟徐达内老师有一个交流，我们有一个共识，就是我们会觉得在未来的一年到两年之内，或者说最短说一年吧，一年内其实会有大部分的自媒体人，其实我们会觉得撑不下去，或者说当时我的感觉可能至少有30%到40%这样一个比例的自媒体人会在今年因为商业化的问题坚持不下去，但是徐达内老师的数字更让我震撼，他的预测会超过50%到60%的自媒体会因为无法商业化，或者无法找到方向而半途而废。
这就是所谓的洗牌期，就是说我们可能真的会从今年的下半年开始进入一个自媒体严重洗牌的阶段，这样的话，会有一些自媒体水落石出，也会有一些找不到。
其实这是一个客观的现实，就是说现在的用户已经进入了一个取消关注的阶段了，而不再是有什么公众号我都会去关注。从另一个角度来说，各个山头水落石出的其实已经差不多了，基本上卡位这个阶段也都占到了，所以说我们的判断是，微信的野蛮生长的这个阶段的红利期、窗口已经关闭了。
自媒体的定位
1、第一个看法，我们觉得自媒体的定位，首先它绝对不是一个人的媒体，想要可持续地做下去，一定要借助团队的力量才能够把它做好。
我们一开始来做《餐饮老板内参》，并没有说我们做的是一个自媒体，其实我们最初就是创业，就是一个创业项目来做的。为此我们在刚刚做的几个月之内，我们要写一些文章来推广我们自己，我就在钛媒体，在一些网站上，TMT媒体上写一些文章。
我们是借助微信公众号这样一个平台，在做一个媒体，而不是所谓的自媒体，也不是大家所认为的新媒体。就是一次创业，就是一个项目，就是一个媒体，可能未来它又会变成一个旧的媒体，也有新的媒体出来呈现，但是其实媒体的本质是没有改变的。
媒体运作一定是要依靠一个团队来进行才可以，当时我们有个切身的感受，就是说假如你是一个人来做一个媒体的话，你会面临两个方面的挑战，第一个方面，就是不断增长的用户规模，原来只有几千个用户，后来发展到几万个或者几十万用户的时候，首先用户的需求的多元化，你是很难靠一个人来满足他们，来搞定的。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
