导读：传统的合伙人就是有钱出钱，有力出力，拥有资源的人才有发言权，但是互联网把资源（主要是用户）无限化了。游戏规则因此而改变，今天的创始人需要由梦想凝聚的组合来开发资源，说服用户，同时与资本博弈，这就是新合伙人体制。合伙人是沉淀下来的，团队在三年中要有一部分人脱颖而出；创立五年后，要有策略性地引进人才，并使人才在公司内部流动；到第七年的时候，公司内部应该形成成熟运行的机制；在第九年的时候，企业需要沉淀下一些可以依靠的核心力量。
时代背景下的合伙人
合伙人，顾名思义，就是合作伙伴。合伙人的关键就是“利益共同，资源互补”。无论是在传统行业还是在互联网产业，这条法则都是适用的。作为有组织的合伙人，一定要有共同的第一利益和共同的思想。在寻找合伙人阶段，股权股份的分配是最为重要的，因为对于创始人而言，最值钱的是大家的想法所实现的股份。传统的合伙人就是有钱出钱，有力出力，而当下移动互联网时代并非如此，有钱出钱仍然重要，但是其重要性在降低，而有力出力在这个消费者用脚投票的时代变得更为重要。
人类工业发展一路走来都是资本主导的时代：出钱的人很重要，他们雇佣劳动力，劳动力出卖时间，制造产品。但处于互联网时代，企业有董事会雄厚的资本支持，但是缺少的就是训练有素的专业技能群体。现在的“出力”不是简单的“农民工的出力”，而需要一群各有所长的人来开发产品，了解用户，抓住用户。同时，随着中国的改革开放不断推进，越来越多的中产阶级涌现。消费者有了极大的选择权，他们可以用脚投票，再也不是听凭商家的宣传。由于商品的丰富性和选择渠道的多样性，消费者可以线下买线上买，选择权掌握在消费者手中，消费者一夜之间变成了翻身潘浚\0进入了用户至上的自然过程。”而这些本质上的变化，使得“具有专业性的劳动力变成了生产力的一个核心要素，资本还是很重要，但资本的运用在下降。”
当然，有钱出钱还是很重要，但要强调的是“三五个人起步的过程是一个重要的阶段，这个阶段最本质的是你们不要空谈梦想，利益上一定要一致，一定要资源互补，生存下来是要紧的。如果没有共同的利益，那企业的起步会很难。”
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