导航：2003年钱进拿着在爱立信12年写代码赚回来的100万美元，回国创办导航犬。导航犬用户数一度过亿，曾占据移动地图导航市场近60%市场份额，公司估值高达3.5亿人民币。BAT把地图导航当成兵家必争之地时，导航犬成了大家眼中的香饽饽，收购邀约不断，然而钱进拒绝了变现的机会，最后被巨头打的无回手之力。导航犬遭遇滑铁卢，钱进二次创业，选择做Goluk智能行车记录仪，实现了从产品经理到CEO的真正转变。
▲导航犬的巅峰和低谷
2013年的12月14日，对于钱进来说是终身难忘的一天。在那一天，应钱进的要求公司召开了导航犬的一次紧急董事会。钱进希望原有的股东们能够支持他，能够继续让导航犬活下去。非常遗憾的是，没有一个股东愿意继续投资。
作为一个在移动互联网拼打了9年的人，钱进非常理解他们当时的决定。确实，换位思考一下，如果钱进是他们，坦率的说可能也没有勇气继续投资导航犬，因为此时的导航犬已经完全没有未来了。
导航犬是2005年成立的，2006年导航犬上线，钱进的大儿子出生，两者几乎是前后脚。钱进大儿子出生以后，钱进天天说导航犬，很长一段时间里，钱进只要跟儿子一说导航犬，儿子就会说那是哥哥。某种意义上讲，导航犬才是钱进真正的“大儿子”，实际上它的关系比亲儿子要紧密得多：你成就了企业，也成就了自己，这是紧密不可分的。而儿子钱进还几乎没有时间和他相处和融合。
钱进甚至一度认为公司比自己的儿子还亲。但正是这种心态导致了他在巨头向导航犬抛出并购橄榄枝时，当断不断，最后想卖也卖不掉的结局。
钱进其实是一个挺骄傲的人，他很早就认为手机+LBS肯定是移动互联网的标配，一心想把导航犬做成一个伟大的公司，为此在公司最值钱的时候，他拒绝了所有的“仰慕者”，最后这些巨头成为了对手，将他逼到了死角。
2006年10月，高德公司完成了4000万美元融资后，2007年曾想控股收购导航犬，但被钱进谢绝。
2010年，跟高德对着干的地图信息提供商四维图新上市后，曾以1.5亿元估值投资当时在做B轮融资的导航犬。四维图新的老板跟钱进说，如果你们愿意，我们可以直接把你收了，价格可以高一点。当时钱进拥有导航犬70%多的股份，但他认为，自己从2005年开始做，熬了5年，终于迎来了移动互联网的爆发，怎么可能就卖掉，所以一秒钟都不考虑就拒绝了。
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