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【电商策略只和老板有关与企业无关】传统企业老板性格与年龄不同，其电商路径完全不同。昨晚一个做功能内裤的老板，其还年轻热衷互联网圈子，他太太是目前中国最大微商思埠的讲师，我就建议他做微商不做淘宝电商；有个五粮液经销商老板自己连微信都不会用，我建议他找个合伙人做电商自己不要管。有时电商策略只和老板有关与企业无关。
【龚文祥：电商代运营建议】刚才一老友来电说他创业电商代运营了，我直言不讳给他几点建议：1、电商代运营目前已经是一个没落行业，你现在才进入。（上周中国最大的几家代运营公司都被蓝标收购了）；2、现在代运营转型，要么走轻到极致模式（电商教练模式，不下水）；要么走极重模式（纯买货的网络经销模式），没有中间路线可走
【关于线上线下渠道冲突问题】有个核心的表现是关于品牌厂家与其经销商授权的问题，今天发生的母婴电商假货及以前的聚美大风波都与此有关。电商得不到大品牌授权，就找大品牌的经销商拿货，然后品牌方宣布没有得到厂家授权，是假货。即使是电商卖的是真货，品牌方说是未授权是假货会获得舆论一致支持
【市场细分做电商反而更容易赚钱】中国市场太多，任何最小的市场细分做电商反而更容易创业赚钱。昨天吃饭，旁边一个小伙子告诉我，他做国学机，他一个人占了中国国学机市场80%，客单价1500元，每年几千万销售，纯利几百万。他也知道这个太容易模仿，他将赚的钱大部分来注册专利及国学内容保护，谁一做大就用官司让他倒闭，所以至今垄断
【龚文祥：讨论电商现金流】1、宁可做亏钱但能先收到现钱的生意，也不做盈利但回款难的生意。2、现金周转，100万现金周转3次，你就有300万创业现金；2、让现金永远跟着人的屁股后面走（钱不能走在人前面，让团队永远缺钱）；3、现金流的精髓就是收和付的时间差，尽量早收让别人钱，尽量给人钱迟缓一点；
【中国现在还有做的比较大的真正的社会化电商吗？】所谓社会化电商就是以人为中心、以口碑、分享、推荐等为关键词的电商。目前简单直接粗暴为主的微商肯定不是社会化电商、美丽说蘑菇街已经去除社会化电商标签直接卖货了，那就中国一家真正的社会化电商都没有了？
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