导读：本文作者@二宝真好记 曾先后在百度、阿里做过中高层管理，目前在创业路上。本文是他一路创业过来对合伙人选择、团队搭建、公司治理、融资节奏等相关问题的反思，文字真切反映了创业的艰辛与孤独，以及一个从大公司到草根创业的落差。
独白
这篇文章是我个人经历和感受。我是个偏激的人，对很多事情常有另类的理解。如果想喝大众鸡汤，那么对不起，我没这个本事；如果读起来反胃，那么轻骂一句关掉即可，千万别气坏了。
我创业到现在距离成功和失败都还有一段距离。所以谈不上什么成功感悟，也谈不上什么失败总结。只是过程中的一点小积累。
以前总以为自己本事很大，只差一个舞台。感谢投资人和兄弟们的支持，让我拥有了一个自由的舞台。
以前总以为经过大公司中高层的历练，可以出来披荆斩棘了。
结果却接连掉入一个又一个的坑。执行力比预期差了很多。而问题恰恰出在自己的身上。
关于草根创业的定义
草根与高大尚是相对的，但无明显界限。为了让下面的字能码下去，我暂时做个简单的草根创业定义：
*500万rmb以下的天使投资。
*租用低档办公场所，甚至民宅，办公条件简陋。
*人数不超过20，平均工资不高。
*产皮未成形，市场认可度未知。
初看起来大公司高管做草根创业，似乎有点杀鸡用牛刀，大炮打飞鸟的意思。但实际并没那么轻松。接下来我晒以下自己大半年趟过的几个坑。
一个自说自话的故事
先介绍一下我自己，我在阿里工作过6年，走技术路线，P9，相当于管理层的总监级，但比较不上进，很多年没再升级了。以前主要做些技术架构工作。顺手带过几年小团队，都是20人左右的规模。本来算不得什么高管，更没带过千军万马。但体检单上写着：高管1级。那把自己往上提一提，硬算个高管吧。
接下来说的，全是我个人经历和体会。如果觉得有共鸣，那么我很欣慰。如果觉得图样图森破，那么you can you up。
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