导读:一个O2O创业项目最紧迫的问题就是解决合伙人问题。合伙人的核心构架需要有三种人：线下、线上、投资人。从线上资源来看，需要互联网技术布道者、线上技术团队、线上运营团队。除此之外，还要找到合适的天使轮投资人。
2015年是移动互联网O2O的风口年，医疗、零售、餐饮、教育等等传统行业纷纷投入移动互联网O2O浪潮之中，蓝海不知在哪个拐点就会变成红海，在O2O还未变成红海时，抢占先机，不管是对创业者还是投资者来说，都意味着最小的试错成本以及最大的收益回报。 万事开头难，一个O2O创业项目的头180天非常重要。
在这180天内，O2O创业者应该解决几个问题。
首先，合伙人问题。
一个O2O创业项目合伙人的核心构架需要有三种人： 线下、线上、投资人。
从线下资源来看，需要找到一个对垂直领域有充分理解的行业从业人员或者是线下资源的所有者，当然，两者兼具最好。线 下资源在O2O项目中是非常重要的，而对于大部分的O2O创业者来说，自己本身大多是互联网出身，对垂直行业领域缺乏充分了解，同时，也没有线下资源。如 果要自己去拓展线下资源，不管是合作还是收购已具有一定规模的线下商家，且不说是否拥有强大资金支持，这个过程所要花费的时间成本也是需要仔细掂量的。因 此，最好的办法，就是找到一个深耕线下的合伙人，了解行业业务流程，对客户痛点有着精准把握，自己有线下资源最好，没有也了解行业规则，在拓展线下资源时 有方向也有人脉。
从线上资源来看，需要互联网技术布道者、线上技术团队、线上运营团队。互联网技术 布道者了解整个互联网的发展方向以及发展动态，信息敏感度高，走在互联网技术发展的前端，掌握一手信息资源及技术资源。线上技术团队要负责互联网信息化系 统的承建，线上平台搭建完成以后还需要线上运营团队去运营管理。对于创业初期的O2O创业者来说，能集三者为一体的团队是最佳选择，不仅省去了痛苦的磨合 期，时间成本、沟通成本都可大大降低，而且对于初创团队来说，核心人员数量需要控制在一定范围，人数过多不利于团队的发展。这也是城市云数据中心在接触了 众多O2O创业团队以后的经验总结。
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