导读：如果你曾听过新东方的故事，你一定要看这篇文章，因为谁都不知道原来背后他们掐了这么多回，不是互掐，是群掐。
有同学说，听了老俞二三十场讲座，这场收获最多，因为他揭秘了自己创业过程中的点点教训。确实，励志少，真言多。特别是对“合伙”过程中种种难题的思考，血一般的教训，金子般的箴言。
抛几条，你们感受下。
合伙成功的第一个要素：“掌局者”
最好的方法真的是先干一段时间，哪怕你先做一个月、两个月，再把周围朋友拉进来;做的时间越长越好，这是奠定了这公司是你创立的基础。如果要一起干的话，有一个前提条件：你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制，让多干活的人在公司的权利不断增加。
一定要根据不同发展阶段用不同的人
比如我在新东方之所以后来能够干出来，说得实在一些，就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人。如果用他们的话，基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们，而且我付不起给他们的钱。
创业要盯着你的热爱去做
做任何事情一定要记住一点，千万不要为了这件事情本身能赚钱去做，因为任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的。我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。
根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理
最近演讲比较多，上个月在哈佛，这个月新东方20周年，又为自己做了一个演讲，主题叫《坚持理想的力量》，前两天另外一个主题演讲叫《在变革的社会中间改变自己，才能够生存》。今天我从电影《中国合伙人》讲起。
论窝囊
这部电影从故事主线来说，确实是照新东方的故事拍的，一个农村孩子考三年大学，进入了燕京大学，最后在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导不对付，最后被领导处分，自己办了一个学校叫新梦想。又跟几个大学同学一起干，最后干大以后，由于盗版美国知识产权的问题，打官司，打完官司在美国上市了。这完整的故事就是新东方的故事，也是我的个人故事。但是这里有一些东西不太一样，因为电影要编故事，所以必须要腾挪出各种故事情节来。比如中间有些人物个性就不太一样，比如成东青从本质个性来说不像我。
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