对于没有创过业的人，这本书可能看完就忘，没有什么点被戳中；但对于创业路上的人，可能会奉为宝典，看完会有所悟，甚至有醍醐灌顶的感觉。
我是属于一个没有创业经验的读者，第一次读觉得也就那样，但当我第二次读的时候，回忆起曾经和一些创始人聊过的经历，觉得又非常在理。
这本书，可以看出每个人的格局在哪里。
1-7章普及了作者对创业的认识：竞争or垄断。8-14章属于实战经验：创业可用的方法。就此，我分享4点：
1.打败你的不是对手，而是这个时代
这句话几年前就听过，但历史总是不断重演，比如下面的例子：
打败微软的，不是雅虎，是谷歌；
打败诺基亚的，不是摩托罗拉，是苹果；
打败中国移动的，不是联通，是微信。
随着互联网+的发展，更多的传统行业会遇到“不转型，即淘汰”的严酷事实。同时，对于初创企业来说，也必须考虑做竞争企业还是垄断企业。
竞争：从1到N，意味着复制、量变、红海
垄断：从0到1，意味着创新、质变、蓝海
垄断企业的特征：
专利技术：它使得你的产品很难或不被别的公司复制。
网络效应：它使得一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。
规模经济：软件开发享有非常大的规模经济效应，随着产品不需要重复投入，边际成本趋近于零。
品牌优势：一家公司最显而易见的垄断体现在对自己品牌的垄断，这也是打造垄断企业的有力方式，如Apple。
垄断企业的方法：
占领小市场―扩大规模―破坏性创新―后来者居上
如果你不能打败对手，那就和对手合作：
优酷和土豆告别6年竞争，2013年3月合并；滴滴和快滴告别“烧钱大战”，2015年2月合并；携程和艺龙告别10年“冤家”，2015年5月合并。
2.你只知道它一直亏，不知道它未来能有大钱啊
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
