本文作者蓝耀栋，现养车点点运营中心负责人
林语堂先生曾提过：“绅士的演讲，应该像女人的裙子，越短越好。” 文章也是。
“成为强团队的合伙人或骨干，别只想做CEO”，这句是结论，如果忙，后面内容可以不看。
?胜出的公司通常需要什么样的团队和CEO
CEO+产品+研发+运营+人事+推广销售等，这几块最好应该由相关从业背景的那批人组成，从合伙人到一线执行团队都应如此。
每个赛道都有一堆创业公司和你竞争，你能想到的大家也基本能想到，差别是每个月的思路取舍和执行质量速度，执行效果就看团队上下每个人的水准是否能超越同行。投资人首选肯定是思路清晰执行彪悍的团队，他们会把这个行业都看一遍然后用钱投票。投资人也是创业团队一个部分，强团队就会有强的创投团队站到一起支持你去竞争。
游戏很公平，竞争很残酷。
谁比较合适做创始人CEO?
如果你本身在产品或研发或运营上资深多年了，比如在一线二线互联网或传统公司担任过专家，资深经理、总监，甚至总裁级别，至少做成了一些有含金量的产品项目，比如：百万千万甚至亿万日活或日交易额的产品，或者不看层级但至少几十万日活量级的吧。
你有人脉有经验，你知道如何从无到有做一个产品，能在几个月时间组建一个“产品+研发+运营”三个合伙人的初创团队，你还得洞察目标行业、目标人群和商家的痛点及更有效率的解决办法。对了，还要有些你的老同事朋友、创投机构或个人很爽快给你第一笔种子天使的钱。最好呢天使投资人还能帮你引荐后续的N轮融资。
最近几个月我接触到多个行业的不少创业项目，包括还有很多前赴后继的早餐外卖创业者，发现很多创始人及团队能力经验都是各种缺，部分还不熟悉行业还没想透，失败几率就比较高。反之如果你能力状态能胜任CEO了，机会还是随时准备着的，先做好擅长的那块是前提。
?未来几年内做成十亿美金公司机会还比较多，百亿美金的公司可能越来越少
绝大部分行业或人类所需服务都会借用互联网技术提升效率，除了优化，人们还有很多需求没有被很好满足的。网购生态链能成千亿美金公司目前就是阿里及腾讯系，有机会成千亿美金公司还有智能硬件平台比如小米，百度自然也是。
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