导读：O2O项目产品和技术本身并没有多大壁垒，无外乎拼三点：拼钱、拼用户、拼交易额。融资，是每一个O2O项目都会面临的问题。
2015年，产业资金大量外逃，投资资金大量涌入，热钱越来越多，是中国的现实。
移动互联网的发展已经下沉到二三线城市，创业项目也深入到垂直、细分的O2O行业。融资，是每一个O2O项目都会面临的问题。我不是叫你诈，真的是告诉你O2O融资可以有这五个暗黑的心法。
前期看人，中期看产品，后期看数据
天使轮，甚至种子期，资本方一定是看人的。创始团队的人不靠谱，还扯个蛋啊，不一定都要懂行，但是要靠谱，团队架构、搭配也要靠谱，掌勺的、技术、运营、推广……缺一不可。
到了Pre-A、或者A轮，产品如果还不行，那还创个鸟业，趁早找个大公司混个总监当当，老婆孩子热炕头算了。有时候A轮投资人已经要求拿出很好的数据了，团队做出来的产品放到市场里，数据好或者不好，都不用更多的解释了，能不能活过C轮，显而易见。
能扛多久就扛多久，给自己熬价
项目还没有启动，就想着种子期、天使轮、Pre-A轮、A轮、B轮、C轮……怎么去用投资人的钱。你当投资人傻啊，给你钱用，就要你的股权，就要有项目KPI。或者这样说吧，越早的要钱，就要付出越多的股权和其他。一个O2O创业项目，还没启动，就去找人要钱，这个项目的价值有多大，发展速度能有多快，未来盈利能有多少，都不好说，也让资本方为难，给5000万你得接着，给50万你也得接着，只不过心中涌上一口热血。
熬价，别急着融资，成了O2O项目融资必须学会的心法。资本方也希望你不仅投入时间和精力，也投入一点资金表明信心和决心。创业就是要学会把一分钱花出五分钱甚至一毛钱的效果，把手里为数不多的钱一点一点用在急需的人和事上，熬，媳妇熬成婆。在自己和联合创始人的钱快要烧光的时候，融资融个好价钱，更好的续命。
好的BP是八分饱的可口饭菜
江湖上流传了太多，BP（Business Plan，商业计划书）如何如何重要，如何如何才能做出一个打动投资人的BP。是的，BP确实重要，因为你的项目还没有成型，盈利模式还没有清晰或者得到证明，需要有一份东西去解释去“立此存照”。一个好的BP确实省事，有些资本方看了真的就被打动了，融资等于成功了一半。
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