谢馒头邀。我一直觉得写这种经验分享式文章最难。
写的深奥点儿呢，就成了机场玄学读物，写的励志点儿呢，就变成了煲鸡汤，写的干货一点儿呢，又怕泄露数据风控请喝茶，写的调侃一点儿呢，又变成了个人征友文。
为了规避以上几种经典经验分享模式，我决定除了个人介绍部分，把此篇写成檄文，聊一聊骂一骂运营的经典误区，话糙理不糙，戳中了要仔细学习领会，没戳中全当博君一笑。
【个人介绍：我在阿里做啥运营的】
跟大部分阿里运营比起来，我做的运营工作还真是特别容易解释，因为我就在做大家最熟悉的业务。提及阿里，一般人必然会先想到淘宝，想到淘宝一般最先想到淘宝上卖衣服的，而我就在阿里的淘宝做行业运营，所负责行业就是服装。
对。什么双11双12，你们看到的服装活动页面，是有我的功劳在的（脸红）
据说做服装的等于半只脚踏入时尚圈了，团队里前设计师、时尚杂志编辑、平面男模什么的都有，上班不穿成米兰时装周，张嘴说不出个15冬季流行色玛萨拉酒红都不好意思跟人打招呼。我现在也不知道老板怎么想到招了这么接地气的我进来，恐怕是为了为了团队的diversity吧（捂脸逃）
艾&未&未有言论：你们这些做艺术家的，搞艺术前要先骂自己三声傻逼。
同样，搞运营的也要常拿以下三问自省：
1.不知道什么是运营就开始做，傻不傻？
2.不带着业务思考去执行，傻不傻？
3.掌握了用户第一手信息，不去做更多，不去倒逼产品设计，傻不傻？
来听听这三种误区，看看说得是不是你。
【误区一：不问“是什么“就想“怎么做”】
“魏收老师呀，我这个xxx产品，用户很少，该怎么运营推广呀？”
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