不少移动产品在上线不久就陷入了增长困局中，急于进行一些微博贴吧定价投放的营销手段，然而效果并不好。
遇到这种情况又想招一些运营人才来完成增长，但是内容运营、用户运营、产品运营、BD、市场傻傻分不清楚，究竟哪种人才是自己最需要的呢？
针对以上两个问题，总结一下几种移动产品早期的增长姿势以及对应的运营职责
一个移动产品从诞生到繁盛需要经过很多个阶段，很多次的版本迭代后，才能从最初的形态进化到一个功能全面的形态。相应的，每个阶段，每一次的大版本需要的用户是不同的。我们需要把整个产品的周期划分成很多阶段，每个阶段有不同的受众。
对于所有移动产品，有以下几种用户类型：
最核心的是产品内的活跃用户，也是样本最少的；其次是第一阶段目标用户，也是离活跃用户最近的；再次是第二阶段目标用户，阶段依次类推；最后是广义上的所有用户。
根据用户类型增长策略分为以下几种类型：
1.高纬打击
通过「外部事件」对通用渠道进行无差别打击，如微信朋友圈广告，微博首页 banner 等。
优点：短时间内有巨大的曝光量。
缺点：成本极高，就算不通过付费手段，要策划出一场全民大型事件也是很难的。
用户杂，转化率低，不够精准。
适用产品（限制条件）：
1.需要进行品牌曝光的产品而非需要用户的产品。
2.内部已经有较好信息流转（促活）机制的产品。（不然就算引入海量用户也是竹篮打水）
相关司职：
市场策划：策划营销的内容及方式
商务合作：收集相关渠道的规则和应急处理（在朋友圈传播链接有可能会被微信封，要有人专门处理这种紧急情况）
初创型产品中，少有付费进行大型营销活动的。主要都是通过创意、对相关渠道的了解、再加上一点点运气生造出一个刷屏案例来，比如神经猫和高考头条。当然还有我们的年龄测试仪和微信抢照片。
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