技术总是在短期内被高估，但是在长期又被低估。 这是fenng的一句经典名言，深以为然。
今天跟一个当年还是被我从传统行业挖掘出来的技术大牛聊天，对方提到了一个优化搜索的算法思路非常巧妙，实践中对业务运营效率的提升助益极大，为此特别感慨。
前几天一个创业者问我，能不能分享一下创业团队如何招聘技术合伙人的话题，这个话题，我想了想，没法写，对于大部分背景和资历平庸的创业者来说，想要找到技术合伙人真是相当的难，自带光环的创业者略好，也只能说是略好，还要看你光环能覆盖到哪里，很多技术宅不吃这套的。 那么招不到人，技术问题如何解决，技术体系如何搭建？
我们知道“只差一个程序员了”已经成了一个流行梗，这个梗的背后是，你以为只差一个程序员，实际上可能差的是一个技术体系，一个技术团队，一套技术架构。这真不是你以为可以拿一个月薪许诺就搞定的事情。
实际上我一向反对创业公司技术至上，反对架构神话，大部分互联网创业公司的核心价值是运营（必须承认存在少数例外），是用户需求的分析和细致的产品定位，而在创业初期，技术的价值在于快速试错，快速迭代，快速对用户需求和产品目标做判别并给予有效反馈，这时候，你追求架构，追求极端的运行效率，甚至追求极端的安全都不是特别有意义，因为这个版本可能用不了三个月被证明不成立推翻掉（不用可惜，这个教训是成长的学费），你搞那么复杂是没意义的。 但你业务进入高速增长期，你用户规模，请求规模，以及收入规模快速增加的时候，你的各方面技术要求就会发生显著的变化，当产品已经被验证的时候，技术打磨的意义可能就相当重大了，能不能挺过增长带来的技术压力，成了很多中小创业公司生死的门槛，我知道很多小公司产品做的非常好，但是成长过程中因为技术不过硬而死。比如当年我做统计的时候，大量学习了itsun的产品设计理念，但是itsun因技术不过硬一直没有能规模发展，所以只能眼看着cnzz后来居上成为市场第一。 这样的例子特别的多，腾讯最早还叫oicq的时候国内一堆*icq在竞争，但是用户过百万后，其他各种国产icq纷纷难堪重负，只有技术强劲的小马哥笑到了最后。
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