导读：现如今充满想法的不只是创业者，在很多企业里也有着迫切的需求去开发新的产品。特别是互联网产品，当你面对海量用户的时候， 很难准确把握用户核心需求。而这一点在过去由市场倒逼企业的时代是不存在的，这让企业里的创新团队更加困扰。看到微信做的那么好，未免心生羡慕，来看看张 小龙怎么做产品的吧！
提纲
Q1如何验证我的产品方向是正确的？
Q2如何组建我的产品团队？
Q3如何让产品方向尽快落地？
Question 1 如何验证我的产品方向是正确的？
当你发现某一种需要，当你遇到某一种困难，当你拥有某一种资源，你可能都会萌生一个想法。你可能夜不能寐的嗨到不行，想到了未来十年如何发展，想到了未来如何估值融资，想到了未来如何盈利变现。但无论如何，那个想法都只能称之为“命题”――有待验证的命题。
验证命题的正确性非常重要，它可以防止你盲目行动。
要验证命题，有两个办法“事前验证”和“事后验证”。
1事前验证
在产品上线前去尽可能的验证它的可行性，降低它的不确定性。具体做法如下图，采用 TII Requirement Breaking Map 进行分析。
举 例来说，如果你因为经常混迹夜场，各种圈子的组织者都倍儿熟，于是萌发想法做一款夜场聚会交友产品。当你去设计产品的时候，你可能非常自然的按照你的想法 去实现，但是你并不能代表用户，用户的种类很多，他们所需要的也各不相同。如果你仅因为你熟悉组织者，而更多从组织者角度设计产品，那么很容易出现，用户 快速聚集，而无增长后劲。因为非组织者的诉求没有得到充分满足。所以你需要识别出所有角色，并进行排序，找到最重要的1～3类用户作为核心用户，再找出他们的若干使用场景，从中发现每个角色的核心痛点，设计特性解决痛点。这样会大大降低创作者因对用户理解不全面造成的产品定位和设计的偏差。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
