导读：在一个“情怀”已经泛滥的年代里，任何拿着“情怀”出来说事的人都不太受待见。犀利者会吐槽：“我早已看穿了一切”。但你是否想过，如果这世界所有的公司和管理者都来和你谈处理器、谈屏幕大小、谈钱、谈股票、谈下午茶…一切真的还值得吗？
其实，真正优秀的leader，才会和你“谈情怀”。一起来听听Facebook产品设计总监Julie Zhuo所认为的优秀领导力究竟是什么样的。
我在Facebook工作接近10年，在这里，我的同事都是最顶级的天才。最初我只是一个普通的产品设计师，当我慢慢成为产品设计经理、产品设计总监的时候，我意识到自己必须开始学习如何成为更好的管理者。
我所学到的最棒的有关管理的内容来自Simon Sinek，他是国际知名广告专业人，而他出名的原因是因为发现了“黄金圈法则”，这个法则揭示了这个世界上为什么有的人比其他人更有影响力、为什么人人都爱买苹果的产品，以及为什么你有的人当老板就是比你当的出色。
下面就是所谓的“黄金圈法则”。
看上去好像并没什么了不起的，不过是Why, How & What。
但看完下面这个视频，你就理解为什么有的人可以凭借这三个步骤成为伟大的领导者，而另一些人想尽了办法，也不知道该如何鼓励TA的团队，更别提让人花钱买他们的产品了。
这是TED历史上排名第三的最受欢迎视频，时长18分。建议在Wifi环境下观看。
People don’t buy what you do, people buy why you do.
就像苹果从不说自己是生产电脑和手机的，谷歌也不会说自己是做搜索引擎的。苹果说我们要创新和改变，最终做出来的iPhone、iPad、iPod等产品便让你觉得无比自然。谷歌说我们要让服务改善尽可能多的人的生活，因此我们不仅仅有谷歌搜索，如今还有改变世界的产品。
对于任何一个伟大的公司来说，他们要向消费者传递这个“why”；而对于伟大的管理者来说，你同样要让你的团队明白：为什么我们要做这件事。
在职场上，一个普通老板只能每天不断地分配任务，一个优秀的老板则能让小弟们明白，我们为什么要这么做。
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