这是承诺过要写的“一系列关于运营的文章”中的第二篇，我会在这篇里普及一些概念，同时以一个例子来试着让大家对于运营具体要做的事更有感觉一点。
说起运营，总免不了会有人提到内容运营、用户运营、产品运营、活动运营等等概念与名词。但是我打赌，80%的人其实都搞不清楚它们之间的区别和关联。
所以，我们可以先来聊聊这些模块之间的关系，并试着用最简单清晰的方式来试着给大家呈现一个运营的全貌。
在这之前，请跟着我大声朗诵三遍：
运营的终极目的和追求，是实现产品价值和用户价值的相对最大化！
运营的终极目的和追求，是实现产品价值和用户价值的相对最大化！
运营的终极目的和追求，是实现产品价值和用户价值的相对最大化！
上面这句话，任何一个做产品和运营的，都应该谨记心中。所谓用户价值，就是用户因为你的解决方案和运营手段而得到的价值增益（比如让用户更开心更轻松更爽更愉快等等）。而所谓产品价值，就是你的产品在外部评估看来到底有多少价值或值多少钱，这往往可能取决于你的用户数量、用户活跃度、订单成交量&成交额、营收利润等等这样的数据。
你也可以理解为，运营和产品的终极追求，就是既能让用户爽到，还能捎带手把钱赚了。
好了，有了这个大前提，接下来我们来一起来模拟一个互联网产品的成长之路，以及这个过程中运营要做的各种事。
假设，我们现在做了一个牛逼哄哄，可以改变全宇宙的新产品，姑且就叫它“约约”吧，我们假想它可以实现的功能，是能帮你约到任何你想约的人。
这个月，约约就要上线了，作为运营负责人，你都需要做些什么呢？答案是：啥都得干，且最初的重点一定是要用尽一切办法找到对口的人来使用它。比如――
