导语:在Y Combinator孵化的时候，这些创业公司取得了非常漂亮的增长曲线，然而Y Combinator孵化结束之后的几个月里，他们的心电图成了“一条直线”。为什么他们在Y Combinator的这段时间里这么成功，但是出去之后就见光死了。
本文作者Sam Altman，是美国著名种子轮孵化器Y Combinator的创始人、合伙人之一，现任孵化器的主席。今天凌晨，Sam Altman在博客中发表了《YC孵化后的衰落》一文，表达了对许多经过YC孵化的创业企业走向下坡的惋惜，直言这些走下坡路的原因是离开孵化器之后便顺着自己的方法来走，忘记了导师教给他们的知识。并表示，如果创业者能继续坚持YC里学到的东西，创业成功率能提高一倍。
以下是全文翻译：
每一轮Y Combinator孵化结束之后，我们的合伙人认为大约有25%的创业公司能最终走上正轨，朝着十亿美元估值的目标迈进。但实际上，只有很少的公司能做到这一点，绝大多数公司要么活得很憋屈，要么就直接死掉了。
在Y Combinator孵化的时候，这些公司取得了非常漂亮的增长曲线，然而Y Combinator孵化结束之后的几个月里，这些公司的心电图成了“一条直线”。如果我们孵化的所有企业都成功了的话就好了，可是并没有，所以我们在思考为什么会出现这样的局面？为什么他们在Y Combinator的这段时间里这么成功，但是出去之后就见光死了。
最主要的问题是这些孵化企业出去之后就忘了Y Combinator孵化时导师们教给他们的事情，他们不再专心地去开发产品或者专心地去增长，而是把注意力放在了其他所有的事情上面。而且出去之后，他们工作量的越来越少，效率也越来越低。因为在Y Combinator里，隔壁桌的创业团队带来的压力是他们前进的重要推动力量。
然后他们会找各种各样的理由来推脱责任：“我们是在做长期战略工作。你个外人，不明白。”“我们团队正在清理技术债务呢。”“我们正在组建、扩展团队呢。”“我们这个月的重点是PR。我要在6个会议上发言，还要给网站写2篇文章。”“我们和其他团队不一样；增长对于我们来说，不是最重要的事情。”听到自己孵化的创业团队对我们说出这样的话，真的是非常伤心。
一般来讲，创业团队会被虚假工作分心。虚假工作指的是那些轻而易举就可以完成，比真实工作更有趣的任务。有两种虚假工作最容易出现，一是融资，二是媒体的个人曝光；我们发现很多有潜力的创始人着迷于1种或2种虚假工作中，无法自拔，最终的结果大家都知道，创业失败。
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