我觉得仅仅是总结还不够，需要做一个完整的活动复盘。
作为一个运营人员，每周都在做各种运营活动，其中有些活动并不能尽如人意，等到下一次再做类似活动的时候也没能出现很好的改观，在一次次的重复中失去对运营的兴趣和热情，最终责怪产品和责怪自己，非常苦恼难以破局。
这时候最佳的解局工具就是――复盘。
复盘，就是对过去做的事情重新演绎一次，从而获取对这件事更深的理解。
复盘这个概念最早来源于棋界，是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
SO，复盘和总结还是很不相同的
每一次运营实践都是非常全面的尝试，会有系统数据、交易结果出来，也有用户反馈、市场竞争情况，是一个非常值得挖掘的材料，通过复盘能够看到自身的不足、用户的喜好、对手的情况等非常有价值的材料。
如果不复盘，就失去了一次这样的大好机会。一旦对手每次都复盘，你几乎没有胜利的机会。
就像一场选美大赛上，你不用镜子化妆和一个有镜子的美女PK，你的胜算大大降低。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
