最近有点郁闷，又有候选人把我拒绝了。其实拒和被拒经常发生，并不都导致郁闷，但，候选人以这些理由选择别家公司除外：
1、O2O比较火，离钱比较近，感觉是比较好的生意；
2、他们刚融了x亿美金。感觉他们公司比较大；
3、他们给高级总监Title，我可以管100多个人的团队；
4、他们(竞品)如果能做到你们1/3规模，就可能被收购，我现在加入回报也不错；
5、有巨头投资了他们，感觉肯定行了；
6、你们发展这么大，估值都这么高了，期权成长空间肯定下了，职位也都占满了。
我祝福也尊重每个人的选择，但一些候选人的理由我不认同。在这里，我愿分享几点我对产品、技术人才选择公司标准的认知，供参考：
1.原生成长能力最重要
很 多人用“独角兽” 来形容优秀创业公司，其实还有一个概念也很重要，叫EC值，EC值等于企业价值（EnterpriseValue） /总融资额。企业价值约等于估值―现金。EC值可以作为衡量企业内在成长能力的指标，历史上Google、Facebook、Instagram、 Whatsapp、腾讯都是EC值巨高的企业。假如EC值过低，而融资额很高，就有种被资本催肥的感觉。有创始人看到钱趴在账上才安心，当然也有创始人再 用这些钱去投资很多企业才安心，这些都没错。
不过总而言之，企业的原生成长能力，是衡量团队的创造力、效率或者业务模式的重要参考系。而在发展过程中，保持相对高EC值的公司，往往有更好的原生增长能力。所谓原生增长，是说公司通过现有资产、团队，而非依赖外力（外部资金和资源），实现的销售收入和利润的持续增长
2.一流技术人才应该选择顶尖的科技型企业
既 然你已经考虑进入互联网公司，那就该考虑快速成长的科技型公司，如果你是技术出身更应如此。但并非所有互联网企业都称得上科技公司。前段时间流行很多互联 网+传统行业的创新――互联网营销手段改造卖衣服、卖烧饼、养猪等等，尽管我并不反对这类组合，也很认同它的进步价值，他们通过互联网进行营销、使用已有 的互联网工具抓住了商业机会。但在我看来，这更是像是生意人，而不是科技人应该做的事，科技人才应该选择创新创造让技术带来根本性进步或者解决之前不能解 决的问题。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
