上周末和学员聚会，有一个细节让人深刻：刚刚工作的孩子，都很反感老板提执行力这三个字。
也难怪，很多老板每天逼逼员工要有执行力，但执行力到底是什么？似乎很少能表达清楚。我就结合我的体会，简单逼逼几句。
必须要说明的一个前提是：执行力真的无比重要，不仅对年轻职场人，对公司里的所有人都无比重要。
否则为什么公司一把手叫首席执行官？
在我理解中，执行力大体包括以下4个步骤：
1、明确工作目标：做什么？
当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么？
也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么？”。
因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。
建议你至少要弄清楚几个问题：
1、要达成一个什么结果？数据指标。
2、要用多少时间完成？进度指标。
3、我能调动的资源有哪些？
4、可能存在的风险是什么？
5、如果进展不顺利，是否有B方案？
6、需要多久沟通一次进度？
7、超额完成团队有奖励吗？
8、是否有外包预算？
9、过程中要重点关注哪些指标？
10、完成后可能开展哪些新工作？
等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。
2、制定工作计划：怎么做？
明确了马上做什么？就可以按照目标去制定计划了。制定计划有4个关键词：
时间（节点）、目标、成本（人财物）、风险。
最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破。
有人说，这不是矛盾吗？没错。但如果你想成为一个优秀的职场人，就必须明白其中的要义：
一切计划、一切工作，都应该从实际情况出发，制定计划切忌高指标放卫星。不仅会严重影响整个进度，而且会影响信心与士气，要知道，工作就像打仗一样，需要不断通过胜利来树立信心。
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