每个进入互联网领域想要创业的人，都会被问到同样的问题“假如腾讯抄你，你怎么办?”一方面说明腾讯“抄袭大王”的称号响彻业内外，另一方面也暗示了互联网领域，“大鱼吃小鱼”的竞争残酷性。其实这个问题，虎嗅网三年前就已讨论过（原标题为《腾讯抄你怎么办？》），时至今日，在知乎原问题下，有更多新答案的补充，我们或许可以从中探寻终极版答案。
首先，还是来分析下腾讯战略
@江南刀客：
我认为还是要从分析腾讯的战略着手，假如你要做IM，跟qq一样的套路，加班加到死也不可能超越腾讯。腾讯可能会模仿你，但如果你的业务模式并非腾讯的主要战略方向，你还是有可能在夹缝中获得成功。或者即便腾讯跟进了，如果在整个腾讯集团层面不是核心业务，那这个团队可能也不会太强，你的先发优势还是很有机会让你在跟腾讯非主力部队的对抗上占据优势。
腾讯最核心的利益是IM，眼下最重点的是平台型的SNS，总是要圈住人。所以像米聊就撞在腾讯最敏感的区域，微信是腾讯不得不做成功的产品，马化腾一定投入重兵和你死磕。腾讯投资开心网，与其说是投资，更像一种防御。但比如电子商务，我觉得腾讯虽然也很重视，但还没有想好要不要动用全力。至于团购，腾讯更是一开始就没怎么看好，所以更多选择了找当地渠道合作伙伴。
其次，这些也许是你可以做的
@冯明鹏：
这个问题就好比十年前VC问软件企业，如果微软也做的话你怎么办。Google给的答卷就是最好的回答。
1.技术上的质变始终是最重的筹码，埋头做技术，保证代码质量和程序稳定性，在初期将竞争对手远远甩在身后，创业阶段的公司在模式上做创新本身就是一件容易被抄袭的事情，技术上的创新才能让你走的更远。
2.时刻保持警惕，不犯之前死在微软（腾讯）手上的企业犯过的错误（如网景被微软的系统绑定整死，Google就选择先微软一步谈下了Firefox的预装协议）。
3.找准大公司身后的盲点，大公司转型慢本身就是一个通病，比如摩托罗拉不愿放弃在模拟手机上的优势，导致数字手机来临的时候被对手钻了空子，而诺基亚也不愿放弃他封闭的塞班平台，导致智能机时代失掉行业老大的地位，而微软就更不必说了，软件收费模式是其收入的主要来源，所以Google Doc和其他的软件就能通过这一点蚕食它的市场。
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