关于竞品分析，大家一定不会陌生。但实际上，真正能做好竞品分析的人并不多。以前做招聘的时候，我们都会给应聘者出测试题，竞品分析是里面必做的一部分内容。我发现很多初学者还停留在“套公式”的阶段，即先选择几个类似的竞品，然后分别对比信息架构、布局、导航、操作、功能、可用性问题等，最后林林总总写了一堆。这样从逻辑上来讲并没有什么错误，但是也很难出彩。那什么是好的竞品分析，我想在这里谈一些自己的看法。
好的开始是成功的一半
经常看到有文章说一个人面试能否成功取决于见面的前三分钟，事实也确实是这样。测试题也是如此，能否通过往往取决于开头那部分。
很多人在做竞品分析的时候，都是直接把竞品列上去，然后就开始分析了。这其实违背了一个很重要的设计思考原则：做一件事情首先要明白为什么要做，做的目的是什么，然后是你打算怎样去做。(“打算怎样去做”是我们考察设计师解决问题能力的一个重要方面。因为每个项目的具体情况都不一样，能根据不同情况给出合理的解决方案是优秀设计师的必备能力)可以说好的开始是成功的一半，没有好的思维习惯，在日后的工作中也很难有良好的表现。
正面例子(先阐述分析的目的和方法，或是先给出分析大纲，等等)：
反面例子(没有提纲或目录，看不到作者的分析思路，也不知道为什么要选择这几个竞品，然后就直接开始分析了)
当然，具体用什么形式和内容，并没有绝对的标准，只要能表现出自己的思考过程即可。
选择重于分析
选竞品可是个技术活。选错了竞品，后面的分析会毫无意义;选对了竞品才能事半功倍。所以不要随便选择几个竞品，就开始分析，而是要把更多的精力放在选择上面。那么怎样选择合适的竞品呢?
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