“只有符合逻辑的事物，它才有持续存在的可能。 ―― 老?”
导语：其实逻辑代表着一种经过严密组织后的智慧，而这种智慧能够使得非常多的事物有着它固然存在并且发展的理由。在创业世界中，商业逻辑是创业家们必须面对的首要思考任务，一个项目成功与否，很大程度上在一开始的构思与部署便决定终生。今天带来的文章来自吴瑶萱Alli ，主要分享了创业家置身创业浪潮时，如何回归最真实的商业逻辑。
在两年多与创业团队辅导交流过程中，发现很多团队陷入“为了创业而创业”的泥沼，尽管拥有很优秀的人才也勤奋执行，却一片混沌，原因就在于――缺乏商业逻辑。而人云亦云的那些所谓商业模式，更是让创业团队无所适从。
所以，今天仅以此文抛砖引玉，让我们抽丝剥茧来回归真实而简洁的商业逻辑。
首先，明确一个问题：这是否是一个商业而非公益项目？
如果是，那必须始终明确，并遵循商业的本质――发生交易而实现营利。
在这句话中我们可以提炼出来商业逻辑四个关键节点：
低价――买入――高价――卖出，也就是常说的低买高卖。
这四个字就是最正确而简洁的商业逻辑，看起来简单，但犯错也往往是在这里，原因就是在以下三个核心问题上没有明确和正确的认知：
One. 商品和产品的区别
商品是销售以换取收入的载体，而进入互联网尤其是移动互联网世纪后，几乎所有的项目都强调强调再强调自己的产品做的如何赞，如何好，如何优秀。尤其是早期互联网时代形成的“只要能有多少量级用户，就是成功”这一理念，更使得创业项目变成了盲目追求“产品”质量。
实际上呢，商品才是决定产品理念的关键指南针。
我在给项目做分析和辅导的时候，首先厘清的必然是这一点，你的商品究竟是什么。而为了项目理解方便，举例子最多的自然是中国互联网必提的 BAT 三巨头。
百度，产品是搜索引擎；淘宝，产品是电商网站（以此为主）；腾讯，产品是 IM 聊天工具（以此为主）；
而实际上呢，他们的商品都不是这些。百度不靠搜索服务赚钱，淘宝不靠卖个体商品挣钱，腾讯更不靠聊天功能挣钱。
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