一篇《豆瓣十年，一个典型精英社区的起伏兴衰》，激起了多少文艺青年对这个中国最具代表性社区的感慨与回想。作为一个理工男，似乎难有这样的共鸣。
但仔细回想，自2006年至今，我从校园开始接触 “校内网”，到踏入互联网行业，成为一名多年从事社交产品的产品经理，也算是经历了社交产品10年的更迭交替。既是年底大家喜欢盘点的时刻，也就说说我所体会到的――这10年里社交产品的发展。
前仆后继的校园社交
2006年，当我们还在校园读书时，校内网就打着精英高校的噱头，在宿舍楼下张贴 A4 小海报，发放小传单，开始踏入 SNS 最早的战场。
随后被人津津乐道的注册送鸡腿等营销活动，和现在扫码注册送礼品的 O2O 补贴何其相似，都是拿钱换用户。
但值得一提的是，当年做鸡腿营销的，并不是从清华北大做种子用户起家的校内网，而是后来想在北京市场追赶校内的占座网和 5Q 校缘网。事实证明，没有实际的关系沉淀和社交场景，这些靠鸡腿吸引过来的注册用户也只能成为融资的数据，却不能有效转化成活跃用户。
所以后来占座网、5Q校缘网，也未能在北京、上海等先发城市超越校内网。5Q校缘网是千橡公司的旗下网站，该公司创始人陈一舟带有创业光环，曾是 ChinaRen 的联合创始人。5Q校缘网在北京争夺用户不成，转而在东北发力，靠校园地推获得了一定的用户基础，具备了融资的本钱。而占座网走的是团委路线，显然毫无群众基础，纵然创始人张帆有着和陈一舟一样的斯坦福 MBA 背景，占尽了早期融资的优势，也再无后续。
后面的故事大家都知道了。校内网创始人王兴，因为背景不如上述几位高大上，融资失败，最后不得不将校内卖给陈一舟。此后，5Q校缘网与校内网合并，实际上沿用的还是校内网的产品。校内网在08、09年时迎来了用户的快速爆发，09年更名为人人网，11年上市，可谓创造了国内社交网络最辉煌的时刻。
为什么是校园社交？
让我们先来看看 20 岁大学生群体的特点。离开高中，进入了一个群体高密度的校园空间，原有的社交关系被打破急需重建。校园网络较之家庭的先进，群体在空间里的高密度，为产品的营销推广带来了便利，口碑效应极容易展现。
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